Cas manchester
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Management stratégiqueEtude de cas Manchester United
1ère question : Le gouvernement d’entreprise désigne les structures et les systèmes de contrôle qui définissent les responsabilités des managers à l’égard des parties prenantes d’une organisation. Il n’englobe pas seulement le pilotage et la prise de décision, mais englobe aussi le législatif (définition des règles), et le judiciaire (contrôle). En Août 2000, Peter Kenyon prit la succession de Martin Edwards au poste de directeur général. Celui-ci a beaucoup de puissance dans la direction du club Manchester United. Cependant d’autres entités restent tout de même puissantes comme les médias.
Cette société possède un conseil d’administration qui détient à sa tête un directeur général. Ce conseil d’administration a pour charge d’approuver ou de rejeter les décisions importantes, comme le transfert de joueur Le club de football Manchester United, peut être défini par le gouvernement d’entreprise étendu à de multiples parties prenantes (stakeholders model). En effet, cette société engendre des richesses qui ne seront pas réparties uniquement entre les actionnaires, principaux destinataires de ces richesses, mais également à d’autres parties prenantes. Ces autres parties prenantes sont notamment les joueurs, qui, par leur salaire et leurs primes de transfert profitent directement du niveau de richesse du club où ils évoluent. Il en est de même pour les supporters, qui ne bénéficient pas de la richesse du club en termes d’argent, mais ils auront le plaisir de voir dans leur club riche les plus grandes stars, et généralement une augmentation des moyens financiers permet l’obtention de meilleurs résultats sportifs. Cependant ce n’est pas toujours le cas, en effet lorsque trop de grande star coexistent, le jeu de club, usé par des egos surdimensionnés peut se trouver défaillant, d’autant plus que les célébrités seront moins concentrés sur leurs performances sportives que sur leur notoriété, leur