cas marketing esprit
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Aujourd’hui, le marché des produits de beauté pour hommes est en pleine expansion alors que celui pour les femmes est en phase de maturité voire saturation. L’objectif est donc d’attirer de nouveaux clients grâce aux nouveaux produits proposés pour essayer d’obtenir une croissance mensuelle des parts de marché durant la phase de lancement d’une moyenne de 1,5 points par mois. 3.3. Diversification
De nouveaux produits comme cette nouvelle gamme de cosmétiques pour homme va permettre de se diversifier er de s’implanter sur un nouveau marché : extension de marque. Mais aussi, cela va permettre d’occuper un « créneau » sur un marché en développement l’offre qui est déjà développée par les concurrents.
3.3. Volume des ventes
L’objectif est de réaliser une évolution du volume des ventes dites mensuelle avec des « pics périodiques » lors des différentes actions de communication. Nous avons noté un Chiffre d’affaires le 31 décembre 2012 de 3 427 510€ nous avons donc émis une prévision d’une évolution du chiffre d’affaires de + 11% soit 3 804 536,10€ (3 427 510*1,11). A VOIR ENSEMBLE
4. STRATEGIE MARKETING
4.1. Axes du plan d’actions
Après avoir réalisé un diagnostic et déterminer nos objectifs par rapport à une implantation sur un nouveau marché: celui des cosmétiques pour hommes, nous avons déterminé la stratégie suivante : nous allons dans un premier temps déterminer notre cible ainsi que le positionnement de marque que nous souhaitons pour ce lancement. Ensuite, nous allons proposer une gamme de produits en adéquation avec le positionnement pour répondre aux attentes d’une cible définit. Après cela, nous allons procéder à la mise en place d’une réflexion concernant les méthode d’incitation à l’achat au sein de notre population cible : les hommes. Et enfin pour mettre nos plans à exécution nous proposerons un plan d’actions (le mix) concernant le produit, le prix, la communication et la distribution. A VOIR ENSEMBLE, Utiliser le futur/passé ??? Quoi à changer ?