Cas marwa
1327 mots
6 pages
PLANI - Présentation du secteur du textile et de l’habillement au Maroc
II- Présentation de l’enseigne MARWA
III- Contraintes et challenges à relever par MARWA
IV- Diagnostique Stratégique A. Chaîne de valeur B. Analyse SWOT
V- Pistes d’amélioration
I. Présentation du secteur du textile et de l’habillement au Maroc :
Le secteur textile habillement est un secteur stratégique du tissu économique national vu l’importance des investissements qu’il draine, la forte utilisation de la main d’œuvre et les potentialités d’exportation qu’il offre.
En effet ce secteur emploie plus de 200 000 personnes, exporte pour plus de 26 Milliards de Dirhams soit 51% du total exporté par les industries de transformation, et a réussi à drainer sur la période 2005-2007 un investissement global de 4,5 Milliards de Dirhams répartit sur 42 projets ayant bénéficié des avantages offerts par le Plan Emergence.
Aussi, parmi les points forts de la compétitivité du secteur textile habillement marocain on peut citer: ▪ La proximité géographique du marché européen ; ▪ Les brefs délais de livraison ; ▪ La qualité des produits ; ▪ Le coût de la production ; ▪ La sensibilité aux tendances de la mode et la mise en valeur de la création ; ▪ La connaissance des normes et exigence du marché européen ; ▪ Les opportunités offertes de développement suites aux différents accords de libre échange signés par le Maroc;
Cependant ce secteur se trouve confronté depuis le démantèlement de l’accord multifibre le 1er janvier 2005 à plusieurs contraintes ayant affecté son développement et qui se sont traduites par un recul de sa position concurrentielle, en particulier, sur le marché communautaire, dû à une concurrence internationale de plus en plus agressive notamment après l’adhésion de la chine à l’OMC et l’élargissement de l’Union Européenne vers les pays de l’Est.
En 2009 l’étude de l´impact de la crise économique