Cas meetic
Analyse de la société Meetic
|FORCES |FAIBLESSES |
|N°1 sur le marché européen avec 17 millions de profils actifs |Manque de notoriété dans certains pays tel que le Danemark |
|(Grande base de données) |Aucun dirigeant majoritaire |
|Développement sur les nouvelles technologies (3G) |Trop d’investissement dans la publicité |
|Entrée en bourse |Les résultats concernant les nouvelles technologies comme celle du |
|Leadership sur plusieurs marchés |mobiles et autre sont en chute libre |
|Forte notoriété |Revenus à l’international trop faible |
|Succès d’internationalisation (1er réseau communautaire en Chine) |Service payant |
|Stratégie d’expansion par acquisition d’autres sites (ex : Cleargay)|Niveau de confiance faible |
|+ 550% des abonnés entre 2004 et juin 2008 |Résultat net de 348 000 euros |
|Politique d’expansion |Semi-échec d’Ulteem du fait du manque de notoriété et d’audience |
|Politique de diversification (mobiles, événementiels, services |Politique de diversification infructueuse (mobile) |
|proposés.) | |
|Réalise des affiliations et des marques blanches |