Cas michel et augustin

453 mots 2 pages

MANAGEMENT DES ENTREPRISES

Michel et Augustin : une PME qui fait son trou

1) L’entreprenariat est une démarche qui consiste à créer ou reprendre une entreprise et à avoir des compétences pour la développer et la rendre pérenne.

( Michel et Augustin ont eu le désir de créer leur entreprise et d’être indépendants.

( Ils ont eu la volonté d’être créatifs, la volonté d’innover en proposant des produits de qualité, simples, sains et bons et à un prix raisonnable, en regardant l’existant.

( Ils ont pris des risques.

( L’importance de l’entourage (son rôle, son aide).

2) La finalité (la raison d’être de l’entreprise) est de dégager du bénéfice, d’être rentable et de pérenniser l’activité.

Les objectifs de cette entreprise sont les suivants :

• Se développer

• Elargir son offre

• Diffuser ses produits

• Devenir la marque préférée des français

On peut dire que l’entreprise met en œuvre une démarche de responsabilité sociétale, car elle développe des relations positives dans le domaine économique et social.

- Au niveau économique, elle propose des produits de qualité à des prix raisonnables répondant aux besoins des consommateurs

- Au niveau social, les créateurs soutiennent plusieurs projets humanitaires et sociaux (exemple : création de l’association « The Cow association » qui soutient d’autres associations

Les fondateurs ont souhaité faire de leur entreprise une aventure humaine au service des autres.

3) Analyse interne :

Les forces de l’entreprise :

❖ Ressources mercatique :

• L’entreprise propose une gamme assez large (plus de 35 références)

• Extension de la diffusion des produits (accords nationaux et régionaux : à peu près 3000 points de ventes)

• Image de qualité (moyen et haut de gamme)

• Notoriété en hausse

• Communication originale

❖ Les ressources humaines :

• Moyenne d’âge de 27 ans

•

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II- PRESENTATION DU GROUPE CHUPA CHUPSFRB2Juliette Bernard, Matteo Jaubert, Camille MilaniQUESTIONSVous venez d’intégrer l’équipe travaillant sur le développement de l’entreprise. A l’aide des documents ci-joint, complétés de vos recherches personnelles, il vous est demandé de : 1- Effectuer un diagnostic interne et externe de Michel et AugustinFORCESFAIBLESSES· Une image de marque jeune et innovante. · Une stratégie marketing jouant sur l’humour.· Politique de communication avec très peu d'investissement mais de gros résultats· La satisfaction client l’atout principal. · Packagings simples, qualitatifs et drôles.….

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MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1) Pierre MARTIN est le directeur général Patrick MARTIN est le directeur commercial, Véronique michel est directrice financière , Philipe MAS est directeur d’exploitations. A la charge de Philippe MAS on a trois chefs chantiers qui agissent sous ses ordres. Patrick MARTIN a sous sa tutelle deux technico commerciaux et deux personnes pour les appels d’offres. Véronique MICHEL a quatre employés a ses ordre : une personne pour la comptabilité une autre pour la gestion financière et deux employés des ressources humaines. 5 salariés du bureau d’études sont aussi rattachés à Philippe MAS.….

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KOMESIONETE (SUITE) Question n°3 : Tout d’abord les renseignements qui nous sont données viennent de la comptabilité financière, mais en cas de manque d’informations ont peut aller directement voir les directeurs des centres concernées. Question n°4 : La clé de répartition est l’unité d’œuvre. Question n°5 : Les charges non incorporables : 490000 – 10000 = 480000….

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Correction du partiel de management. Question une. L’entrepreneuriat est la démarche consistant à créer ou à reprendre une entreprise et avoir des capacités pour la développer. Dans le cas de Michel et Augustin c’est la création d’une entreprise, l’aventure a commencé en 2003 lorsque les deux fondateurs ont commencé par éditer un guide des boulangeries parisiennes et fin 2004 lorsqu’ils se sont lancés dans la fabrication de leurs premiers sablés.….

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III. Les limites du management chez Michel et Augustin. A) La face cachée de l’entreprise - La remise en cause de la cohésion au sein de l’entreprise. L’image de cohésion et de bonne entente au sein de l’effectif salarial est remise en cause par le témoignage de certains anciens salariés. «….

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La question du gouvernement des entreprises est née avec Berle et Means dans les années 1930. Berle et Means ont reformulé le problème à travers la théorie du contrôle managérial. Ils observent que ce ne sont plus….

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Michel et Augustin 1. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Au sens de Schumpeter l’entrepreneur est un porteur de projets qui est comptable des risques et des revenus de cette entreprise. Pour Michel et Augustin c’est en effet leur cas car ils ont sus prendre le risque de développer une idée qu’ils avaient celle de lancer la fabrication de biscuit alors qu’il y avait une grande concurrence sur ce marché au détriment d’une bonne situation professionnelle. Ils sont par ailleurs des managers car ils ont sus faire développer leur activité avec d’autres produits grâce à quoi ils ont augmenté leurs chiffre d’affaires ils ont sus se faire une place parmi les géants du secteur, ils ont pus par ailleurs changés leurs siège social et leur usine de production allant même jusqu'à sous traité certains de leurs produits à un grand nom de l’agroalimentaire « SENOBLE ».….

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2) Les étapes de la création de l’entreprise sont les suivantes : Naissance de l’idée, La cohérence entre le projet d’entreprise et le projet personnel, L’élaboration du business plan, Mise en applications de leurs compétences marketing, Michel & Augustin devient une société anonyme en 2009, Déclaration au centre de formalités de l’entreprise, Démarrage de l’activité. 3) La performance de l’entreprise Michel et Augustin, est dût grâce au tempérament de ces créateurs qui ont montré une grande conviction dans la réussite de leurs projet. Il s’appuie également sur leurs compétences en communication et en marketing, qui leurs viennent de leur expérience professionnelle, et leurs qualifications.….

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Michel et augustin
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Michel et Augustin : Les trublions du marketing mixte * Introduction à la bananeraie | Création | 2004 | Fondateurs | Augustin Paluel-Marmont et Michel de Rovira | Slogan | Les Trublions du Goût | Siege Social | Boulogne-Billancourt |….

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Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de son fils, qui conserve uniquement la direction de Caron. Cette réorganisation est caractéristique d’une logique managériale. Mme Battigello a été recrutée pour ses compétences techniques et pour la qualité de son parcours professionnel. Elle met en avant des principes de management forts : le travail en équipe, le sentiment d’appartenance des salariés.….

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I) Les principaux objectifs généraux La marque Michel et Augustin a plusieurs principaux objectifs généraux à réaliser durant la période 2012 à 2017. En effet, elle doit être, à la fin de cette période, le numéro 1 dans le secteur de l’alimentaire. Elle devra donc effectuer des stratégies marketing, commerciale, de communication, … De plus, Michel et Augustin doit remporter du bénéfice, augmenter son chiffre d’affaires et de se faire du profit à travers ces ventes. Aussi, elle a pour objectif de grandir à une échelle internationale et s’installer dans l’Hexagone (Etats-Unis, Russie, Japon, …).….

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Michel et augustin
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Ex-cadres supérieurs reconvertis en chefs d‘entreprise, Michel de Rovira, alias le Calife Michel, et Augustin Paluel-Marmont, alias le Vizir Augustin, ont su créer une marque à succès dans un secteur saturé, celui du biscuit. Dès la première publication de leur « Guide des boulangeries » en 2004, ils décident de créer leur marque et vendent ainsi depuis 6 ans, des sablés - ronds et bons - , des « vaches à boire » - yaourts liquide moins sucrés que les concurrents (6% contre 10%) -, des cookies – au beurre, pas à l’huile, des petits carrés de chocolat - pas tout à fait carrés – ou encore des « vaches en pot ». Leurs produits racontent avec humour leur histoire et propose une communication décalée qui fait sourire. Dans la lignée de Ben & Jerry’s et de leurs produits frais mais aussi d’Innocent, pour leurs campagnes évènementielles et leur humour décalé, Michel et Augustin décident alors de se nommer Vizir et Calife d’une tribu de trublions du goût. Ils décident de nommer leur siège : « La bananeraie », il y aura 3 déménagements, passant de l’appartement d’Augustin pour atterir dans des nouveaux locaux à Boulogne Billancourt.….

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Michel et Augustin, tout en prenant des risques, se sont crées de nouvelles opportunités sur le marché et une place là où les grandes multinationales règnent. Michel et Augustin reste aussi des managers. En effet, un manager définit les objectifs de l'entreprise, dirige, gère et organise l'activité. Il analyse et évalue les résultats pour donner de nouveaux objectifs en vu de développer toujours plus l'entreprise. Ce sont les tâches qu'accomplissent quotidiennement Michel et Augustin.….

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ALD Automotive * Marketing des activités de service : * 2ème sur le marché de la location de véhicules longue durée (1er : diac – overlease) * Appartient à la société générale * Présence dans 39 pays * offre BtoB, un segment de marché où la rentabilité semble plus accessible 2 marchés : * Location longue durée : location et gestion d’un parc automobile, l'entreprise n'est pas propriétaire des véhicules lorsqu'elle choisit la LLD. * Fleet management : gestion d’un parc automobile ,l’entreprise reste propriétaire de ses véhicules SWOT : * Analyse externe :….

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