Cas mittal

Pages: 2 (394 mots) Publié le: 11 décembre 2011
Auteur : Sophie Turconi
Etablissement : Lycée Guillaume Apollinaire
Académie : Créteil
Relecture : Jean-Jacques Benaiem |Mots-clés : décision, processus de décision, rationalité limitée, styles dedirection, parties prenantes, contre-pouvoirs, gouvernance d’entreprise, zone d’incertitude | |
| |Date de publication surle site : Mai 2009 |
| |Date de révision : ||Discipline : Management des entreprises - BTS 1 |

|INTITULé DE LA SéQUENCE : Lakshmi Mittal :de la petite aciérie indienne au leader mondial de l’acier |

|Questions et problématiques abordées :|
||
|Quelles décisions sont prises par les entreprises ? |
|Comment analyser le processus dedécision ? |
|Les décisions prises par les décideurs sont-elles nécessairement optimales ?|
|Quels sont les facteurs de contingence qui influencent la prise de décision ?|
|Quel rôle jouent les parties prenantes dans le processus de décision de l’entreprise ? |
|Quels sont les enjeux de...
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