A. Les types de décision et leurs caractéristiques

1. Le groupe Mittal a pour décision de de se développer à travers des opérations d'achats notamment Arcelor qui le permet de devenir le leader mondiale dans l'industrie sidérurgique

2. I.ANSOFF distingue trois niveau de décisions:
- les décisions opérationnelles,
- les décisions tactiques,
- les décisions stratégiques.
La décision stratégique concernent les objectifs généraux de l'entreprise, c'est décision sont très risque elle peuvent remettre en cause la pérennité de l'entreprise. C’est la direction générale et le management supérieur qui prennent est décision et elle sont irréversible.
En effet, le groupe Mittal a pris une décision stratégique car ils concernent les objectif généraux qui est de se développer, elle peut remettre en cause la pérennité de l'entreprise au cas ou les résultats ne serraient pas bénéfique pour l'entreprise.
C'est la direction générale du groupe Mittal qui a pris cette décision.
Le niveau de cette décision est stratégique car il relève de la direction générale, met en jeu la pérennité de l'entreprise et ont un impact sur le long terme

B. Le processus de décision

3. H.SIMON développe un processus de décision qui s'oppose à la théorie rationaliste classique. Il propose une théorie rationaliste limitée et conditionnée qui a notamment pour caractéristique de ne pas choisir "la meilleur décision”, mais la décision qui semble la plus satisfaisante, on distingue 3 limites à la rationalité:
- Les réflexes et les dons de chacun (capacités)
- Les valeurs et les buts personnels (motivation)
- La connaissance (information) de la décision
La décision de Mittal se rapproche de celle de H.SIMON car cette décision a été prise pour satisfaire vu que cette décision n'est pas la "meilleur" solution prise, en effet l'OPA lancé sur Arcelor permet de développer le groupe et de devenir le leader mondial incontesté tout en satisfaisant les actionnaires.

C. La