MANAGEMENT DES ENTREPRISES

Durée de l’épreuve : 3 heures

Le CAS MOUSSET

Après avoir pris connaissance du cas MOUSSET et des ressources proposées, vous réalise-rez l’étude suivante :

I - Analyse de la situation de l’entreprise (12 points)

1- Présentez la finalité de l’entreprise Mousset, au sens défini par Peter Drucker, et dégagez les différents objectifs poursuivis par l’entreprise Mousset.
2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de Michael Porter, identifiez la straté-gie choisie par l’entreprise Mousset. Justifiez la cohérence de ce choix en vous appuyant sur l’étude des sources des avantages concurrentiels du secteur.
3- Après avoir caractérisé la modalité de développement stratégique choisie par la direction, justifiez ce choix au regard des finalités et objectifs poursuivis par l’entreprise Mousset.
4- Identifiez le type de structure actuelle de l’entreprise Mousset puis montrez que ce choix structurel ne permet plus de répondre à ses objectifs.
5- En vous appuyant sur le concept de reengineering développé par Hammer et Champy, ca-ractérisez les changements organisationnels proposés par la direction et dégagez leurs enjeux.
6- Repérez les facteurs de contingence justifiant l’évolution future de la structure de l’entreprise Mousset.

II - Identification du problème(s) de management (3 points)

7- Montrez qu’une démarche de management de connaissances est nécessaire à la réorganisa-tion souhaitée par la direction.
8- En vous appuyant sur l’analyse de Michel. Crozier concernant les jeux de pouvoirs entre acteurs de l’entreprise, expliquez pourquoi les responsables de service peuvent être un frein à la démarche de management de connaissances.
9- Identifiez le problème de ressources humaines auquel est confrontée la direction à travers son projet de nouvelle structure.

III - Proposition de solution(s) (5 points)

10- Proposez des solutions argumentées pour chacun des problèmes identifiés précédemment et liés à la