Cas muller-schuster

327 mots 2 pages

Analyse de la situation de L’entreprise
1.
La RSE c’est « l'intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes ».

Les actions principales de la RSE relèvent du domaine social, écologique et économique.

Les actions de l’entreprise Muller-Schuster relèvent aussi de ces 3 domaines :

• Domaine social : o Salaires élevés, o Intéressement des salariés aux résultats de l’entreprise, o Mise en place d’une crèche destinée à accueillir les enfants en bas âge des salariés.
• Domaine écologique : o L’entreprise a engagé une action visant à obtenir une certification dans le domaine du développement durable. Une réduction de 20% de l’émission de gaz est prévue d’ici 5ans.
• Domaine sociétal : o Crèche pour les enfants des salariés, o Soutien financier au club de hand-ball, o Pratique du mécénat local.

2.
D’abord spécialisé dans le métier de forgeron, M. SCHUSTER décide de changer d’activité et s’oriente vers l’activité de tôlerie.

En effet, M. SCHUSTER a fait preuve d’un esprit entrepreneurial puisqu’il a quitté son ancien métier pour saisir les opportunités qui se présentaient sur le marché de la construction en faisant de nouveaux investissements. Par la suite, il absorbe 2 entreprises concurrentes pour développer encore plus son activité.

C’est à partir de 2010 que l’entreprise passe d’une logique entrepreneurial à une logique managériale.

Effectivement, la direction de l’entreprise est confiée à un ingénieur de haut niveau en gestion. Cependant M. SCHUSTER garde la propriété du capital.
Le nouveau dirigeant fixe de nouveaux objectifs pour la croissance de l’entreprise en motivant les salariés.

3.
L’environnement est à l’origine des évolutions de l’entreprise à un niveau stratégique et organisationnel : o L’évolution technologique, o Le développement de l’entreprise qui rend sa gestion plus difficile,
o

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Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise.….

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Accepter les dimensions : éthique , environnementale , économique 2- Montrez que l'entreprise Muller-Schuster est passée d'une logique entrepreneuriale lors de sa création, à une logique managériale en 2010./ 4 points Dans les années 50, Richard SCHUSTER profite des opportunités offertes par la forte croissance du marché de la construction et utilise de nouvelles méthodes de fabrication en investissant dans des machines travaillant la tôle. C’est un entrepreneur au sens de SCHUMPETER car il prend ainsi un risque en abandonnant une activité traditionnelle.….

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