user icon

Cas Navmed Mana

1346 mots 6 pages
Montre plus
Navmed
Cas NAVMED
Management des entreprises STS AG1. Entreprendre et diriger.

Florian Rigaud

I) Analyse du contexte.

1) Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse.

D'après Rensis Likert il existe quatre systèmes de management :

Autoritaire exploiteur Autoritaire paternaliste
Système consultatif
Système participatif
Absence de confiance mutuelle
Confiance condescendante
Confiance relative
Confiance mutuelle
Motivation par la crainte, les menaces et sanctions
Motivation par la récompense
Motivation par la récompense
Motivation de coopération et la décision
Pas de coopération ni de responsabilités
Peu de coopération
Rapport de coopération, responsabilités partagées
Rapport de coopération, responsabilités déléguées
Décision unilatérales et hiérarchiques
Décision formelles hiérarchiques
Décisions hiérarchiques après discussion
Décision collectives
Contrôle du sommet
Contrôle du sommet
Contrôle du sommet et contrôle collectif
Contrôle individuel et collectif

Donc le style de direction de Luigi Mancini est paternaliste car le dirigeant est proche de ses salariés qui sont souvent des membres de sa famille. Les relations au sein de l’entreprise sont directes malgré une certaine méfiance vis-à-vis des fournisseurs, des clients et des salariés. De plus Luigi M. offre des récompense non pas en argent mais par une invitation dans sa villa. Il centralise tous les pouvoirs et n’aime pas déléguer une petite partie aux autres personnes et refuse toute discussion avec ses salariés. Son caractère est dur, accompagné de violente colère, qui déplait a certain salarié, c’est pourquoi le turn-over est assez élevé. De plus, il reste difficile pour une personne extérieure à son cercle de famille de pouvoir s’intégrer dans l’entreprise.

D’après Blake et Mouton il existe cinq styles de leadership :

Leader autocrate
Préférence à la production au détriment des personnes, planifie, décide, recherche l’efficacité par l’obéissance aux règlements

en relation

  • Cas emmanuel guerin
    694 mots | 3 pages

    Emmanuel Guérin est une jeune femme de 26 ans qui travaille pour la compagnie Parallax depuis trios ans. Grace a sa créativité, son énergie, l’originalité de ses solution et son dynamisme elle est arrive à attirer l’attention de Paule Sinclair, la vice-présidente technologie et développement. Cette dernière a décide de lui confie la tache du chef du projet > ou Parallax avait obtenu le brevet pour construire son moteur. La vice-présidente Paule Sinclair a tarde d’annoncer la nomination d’Emmanuel pour le nouveau poste du chef du projet ce qui a oblige Emmanuel a annonce cette nouvelle elle-même a l’équipe. Les membres de l’équipe qui sont les anciens coéquipiers d’Emmanuel ont mal réagit en face de cette nouvelle en montant une résistance au changement.….

    montre plus
  • Cas Mainard
    806 mots | 4 pages

    Cas Mainard Résumé du Cas : La famille Mainard décide d’inscrire leur fille dans un établissement scolaire catholique privée du fait de la qualité de son enseignement, le Cours St François d’Assise. Cet établissement est une SARL, l’inscription se fait par signature d’un contrat dans lequel madame Mainard s’engage entre autres, via la clause 10, à payer les frais d’inscription anuuels de sa fille même si cette dernière quitte l’établissement, et ce à tout moment de l’année. Après la rentrée, les élèves se voient poussés à l’achat d’un manuel payant présentant une méthode d’apprentissage « you Can Do It ».….

    montre plus
  • Cas Navmed
    801 mots | 4 pages

    Il se dit être pourtant proche d’eux, et compense les bons éléments de l’équipe en les invitant dans sa villa construite dans la Calanque. Cependant, il est difficile pour un individu ne faisant pas partie du cercle proche du dirigeant, d’intégrer l’entreprise et d’être reconnu et de faire progresser sa carrière. 2. Il existe deux types de parties prenantes : les parties prenantes internes qui comprennent les dirigeants et les salariés, et les parties prenantes externes qui comprennent les actionnaires, les banques, les fournisseurs, les clients et l’Etat. Le dirigeant de Navmed, Luigi Mancini, est en conflit quasi permanent avec ses parties prenantes externes : les autorités du port de Marseille où sont concentrés plus de 60% des clients de l’entreprise.….

    montre plus
  • Cas Mainard
    789 mots | 4 pages

    Cas Mainard Organisation de la défense de Mme Mainard. Les parties : Cour Saint François d’Assises (SARL au capital de 21 343€, immatriculé au RCS de Paris, ayant son siège dans le 8ème arrondissement) Mme Mainard, personne physique Résumé des faits : Monsieur et Madame Mainard choisissent en juin 2011 d’inscrire leur fille en seconde au Cours ST François d’Assises ayant de bons résultats pour les bacs S et D. Selon le contrat passé avec l’établissement, la famille Mainard devra s’acquitter en plus des frais d’inscription de frais de scolarité de 3….

    montre plus
  • Cas Mainard
    806 mots | 4 pages

    Cas Mainard Résumé du Cas : La famille Mainard décide d’inscrire leur fille dans un établissement scolaire catholique privée du fait de la qualité de son enseignement, le Cours St François d’Assise. Cet établissement est une SARL, l’inscription se fait par signature d’un contrat dans lequel madame Mainard s’engage entre autres, via la clause 10, à payer les frais d’inscription anuuels de sa fille même si cette dernière quitte l’établissement, et ce à tout moment de l’année. Après la rentrée, les élèves se voient poussés à l’achat d’un manuel payant présentant une méthode d’apprentissage « you Can Do It ».….

    montre plus
  • Cas alapage mana
    634 mots | 3 pages

    FASQUEL MANAGEMENT NOTE : | OBSERVATIONS : | Rémi CGO1 Avril 2011 Cas « Alapage » : La conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1). Identifiez les finalités d’Alapage :….

    montre plus
  • Trois style de leaderships
    1011 mots | 5 pages

    | Avec quel impact sur l’équipe ? | D’où ce leader tient-il son autorité ? | Leadership autoritaire Les décisions concernant le travail et l’organisation du groupe sont prises par le leader seul. | | | | | Leadership participatif Les décisions résultent des discussions provoquées par le leader et tiennent compte de l’avis du groupe.….

    montre plus
  • PPT Se Ance 1 HabDir DESS A2013ZC
    1184 mots | 5 pages

     Mal gérer le transfert de leadership (Sébastien).  Confondre autorité et légitimité.  Mal gérer l’équipe.  Se tourner vers les autres plutôt que de prendre ses responsabilités; blâmer les autres …  Perdre le contrôle de ses émotions devant l’équipe et le client.….

    montre plus
  • Navmed décider et diriger (corrigé)
    376 mots | 2 pages

    Le système participatif (les subordonnés participent à la prise de décision) Likert préconise le style de management participatif mais ce style prend compte des difficultés de mise en œuvre dans les organisations. L’entreprise NAVMED est une PME familiale, les manageurs sont issus de la même famille et Luigi Mancini gère son entreprise avec poigne et comme un bon père de famille. Il est énergique, il est dur au travail, il est exigeant avec lui et avec les autres. Il prend les décisions en solitaire, récompense ses subordonnés mais accorde peu ou pas de confiance.….

    montre plus
  • Agathe Leader
    912 mots | 4 pages

    Un leader désigne une personne à la tête d'un mouvement ou d'un groupe. Sa légitimité réside dans la qualité et le dynamisme de son leadership. Le leadership c’est : La capacité d’une personne à influencer et à fédérer un groupe Pour atteindre un but commun Dans une relation de confiance mutuelle….

    montre plus
  • SyntheseChapitre 9 1
    679 mots | 3 pages

    la notion de cohésion de groupe et les facteurs de cohésion Par cohésion de groupe, on identifie les éléments qui contribuent à faire demeurer les individus au sein du groupe (les éléments qui permettent de le souder) On distingue : a) Les facteurs structurels (par facteurs structurels, on entend les éléments liés à la constitution même du groupe) a. La taille du groupe b. L’âge, le sexe, le statut des membres c. Le réseau de communication (tous circuits, en étoile, etc..) b) Les facteurs socio affectifs a. L’existence d’un objectif commun b. Les affinités développées entre les membres c. Le sentiment d’appartenance d. Le style de leadership exercé au sein du groupe e. L’existence d’une menace extérieure f. La motivation II/ Le leadership Parmi les phénomènes qui vont permettre d’améliorer le climat social au sein du groupe, le leadership à une importance primordiale On appelle leadership, le fait d’avoir une autorité, une influence, la capacité à mener un groupe.….

    montre plus
  • dm eco droit
    1580 mots | 7 pages

    ECONOMIE Devoir-maison n°1. Chap.1 lère « La gestion des ressources humaines » Document n°1 : « La rigidité managériale : facteur majeur de démotivation ». Par Laurent Bailliard, le 24 avril 2013 Chaque manager souhaite motiver ses équipes commerciales... malheureusement, le résultat n'est pas toujours au rendez-vous. La raison ? Un style de management parfois trop directif selon les résultats de la dernière étude réalisée par Hay Group, société de conseil. 61 % des managers créeraient des climats de travail démotivants, c'est du moins ce qu'estime Hay Group, société de conseil internationale, qui vient de publier une étude* sur l'utilisation des différents styles de leadership utilisés par les managers ou dirigeants.….

    montre plus
  • Présentation du leadership
    1203 mots | 5 pages

    l’influence d’un individu sur un groupe. Il se différencie du pouvoir et de l’autorité dans la mesure où il repose sur une source d’influence personnelle non contraignante, fondée sur la communication et les interactions. Le leadership peut aussi être défini comme un processus qui donne un sens à l’effort collectif, suscitant l’adhésion volontaire et le sacrifice afin de réaliser les objectifs. B) La notion de leader :….

    montre plus
  • Leadership aux ONGs
    702 mots | 3 pages

    Le leadership est une notion qui jusqu’au aujourd’hui fait couler beaucoup d’encre, une problématique à laquelle les auteurs ont essayé sans cesse d’apporter des approches, des solutions et plans d’action, pour que les entreprises puissent s’adapter à un environnement en mutation et aux exigences de ses clients en contrôlant sa performance, certains vont me dire que l’on contrôle la performance en contrôlant la productivité et qu’on contrôle cette dernière par la mise en place d’un management efficace qui repose sur une bonne planification et un contrôle du temps, des matières et des hommes, mais ce ne serai une pensée purement linéaire ? Le leadership va au-delà du management pour positionner l’Homme au centre de l’organisation, qui une fois proprement motivé s’engage par cœur à atteindre les objectifs de l’entreprise Le management est nécessaire mais lui seul une entreprise performante est une entreprise qui a des leaders dans son enceinte, des leaders qui exercent une large influence qui inspirent l’excellence et qui en période de crise rassemble le personnel à nouveau autour d’une vision commune. Ces personnes on les admire, les imite et surtout on cherche à comprendre comment sont-t-elles développer un tel profile en cherchant des indications dans leur parcours éducatif et professionnel, et on finit par justifier leur succès en se référant à leur parcours académique qui est important certes mais lui seul ne peut être suffisant pour faire naitre des leaders, la raison pour laquelle j’ai décidé de traiter un tel sujet comme mémoire de fin d’études vu l’intérêt qu’il porte à l’apprentissage du leadership dans les organisations non gouvernementales comme plateforme où l’apprentissage se fait par pratique et un stade préparatoire à une pratique plus efficace dans les entreprises.….

    montre plus
  • Leadership
    1839 mots | 8 pages

    « Tous leader » : proposition d’article Luc Boyer et Eric Rebiffé Le leadership en entreprise et Platon : « Leader dialecticien, leader rhétoricien » Luc Boyer , Eric Rebiffé A reprendre les différentes définitions du « leader » que l’on peut trouver dans la littérature, il apparait que les personnes reconnues comme des « leaders », disposent de cette capacité de conviction qui leur permet d’exercer une réelle influence sur d’autres personnes ou sur des groupes de personnes. En politique, en entreprise, dans le domaine du sport, dans toute organisation, le leader est celui qui conduit, qui définit les choix et les orientations….

    montre plus