Cas Navmed

1369 mots 6 pages

DIRIGER ET DECIDER
Devoir maison - Management
Cas NAVMED

Observation :

Analyse du contexte

Question 1 : Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse.
Luigi Mancini est le fondateur du chantier naval Navmed situé à Cassis, près de Marseille. L’entreprise fut créée en 1971 et construit aujourd’hui des bateaux à moteur. Il créa son entreprise en travaillant principalement avec des membres de sa famille qu’il place à des postes importants (responsable gestion…).
Le fondateur de cette entreprise bénéficie d’une bonne image, d’un dirigeant proche de ses salariés avec une autorité justifiée liée à son passé.
Dans la ressource 1 nous pouvons voir que selon Likert (psychologue américain du XXème siècle) classifie quatre styles de management : autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste, consultatif et participatif.
Dans le cas Navmed le style de management est (selon Likert) autoritaire paternaliste, et selon Blake et Mouton il serait du style 9/1. En effet les décisions sont centralisées mais il récompense tout de même ses salariés non financièrement mais en les invitant dans sa villa ou sur son bateau. D’un caractère fort ses colères sont la cause du turn-over important de l’entreprise.
Il cherche à tout prix à développer l’activité de Navmed en mettant de côté les attentes des salariés ainsi que toutes les études pouvant éviter certains problèmes liés à ce développement.
Question 2 : Etudiez la nature des relations entretenues par Navmed avec ses principales parties prenantes avant la liquidation judiciaire.
Une partie prenante et un acteur, individuel ou collectif ayant un intérêt pour un projet ou une décision. Elles se divisent en deux catégories : les parties de premier rang (relation formelle avec l’entreprise comme salariés, clients…) et les parties de second rang (concurrents, médias…). Les parties prenantes peuvent aussi se distinguer avec les parties internes (salariés, dirigeants…) et externes (clients,

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1) Qualifier le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. Luigi Mancini utilise le style de direction dit « paternaliste ». En effet, dans son entreprise, il accorde une confiance limitée à ses employés : une méfiance existe. Il concentre également tous les pouvoirs et n’accepte pas d’en déléguer une partie. Cependant, il se dit qu’il est pourtant proche d’eux, et récompense les bons éléments de l’équipe en les invitant dans sa villa construite dans la calanque de Sormiou.….

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Atlantis
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On peut adopter une typologie reposant sur le critère d’influence des parties prenantes : – parties prenantes primaires (ou de premier rang) vitales pour l’entreprise : • les salariés (y compris les managers, chef de projet…), • les actionnaires (y compris les partenaires financiers, financeurs du projet), • les clients (les entreprises de transport et de croisière), • les sous-traitants (fournisseurs) ; – parties prenantes secondaires (ou de second rang) non vitales pour l’entreprise : • les syndicats (y compris le comité d’entreprise) / partenaires sociaux, CFDT, • l’ANPE (directeur), • les collectivités territoriales (conseil régional, conseil général, maires), • l’État (ministère de l’industrie, DRIRE, sous-préfecture), • le Fonds social européen, • l’association locale des employeurs du naval. 2 Analysez les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes d’Atlantis. 3 pts –Les salariés attendent avant tout du programme la sauvegarde de leurs emplois (le maintien des effectifs), mais ils vont également bénéficier d’une formation leur permettant de développer leurs compétences professionnelles et d’améliorer ainsi leurs performances individuelles.….

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CAS NARVEL
296 mots | 2 pages

2. Etudiez la nature des relations entretenues par Navmed avec ses principales parties prenantes avant la liquidation judiciaire. D’après Edward Freeman (1963), une partie prenante est un individu ou groupe d’individus qui peuvent affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels de l’entreprise.….

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Stratégie de communication du groupe auchan
829 mots | 4 pages

Les produits majoritairement alimentaires donnent donc aux clients un bon rapport qualité-prix sur leurs achats. L'enseigne a toujours su garder et respecter ses valeurs fondamentales telles que l'attachement profond des salariés à l'entreprise, la politique du partage, l'internationalisation ainsi que l'esprit familial malgré une organisation décentralisée. La stratégie d'Auchan est claire et efficace, depuis déjà de nombreuses années. Il s'agit bien sûr de rechercher des alliances et des partenariats mais surtout de faire participer tous les collaborateurs de l'entreprise en pratiquant une politique de responsabilisation de ces derniers. Il faudrait donc s'interroger sur les moyens et la manière employés pour communiquer ses valeurs, sa stratégie et son savoir-faire, que ce soit auprès de son personnel mais également au niveau d'une cible extérieure, comme les établissements financiers ou encore les clients Auchan.….

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Cas croisière
250 mots | 1 page

Bonjour, Nicolas X de la société Y Je vous appelle suite à votre demande de devis du « date » concernant « référence » Voyez-vous de quel projet il s’agit ? (si pas de réaction) Réponse du client -Oui -Non: Pouvez-vous me passer la personne responsable de ce projet ?….

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Economie bts cgo
1339 mots | 6 pages

ce sont les acteurs diffus situés dans l’environnement de l’entreprise mais non essentiels à la survie de l’entreprise. On peut distinguer les parties prenantes sur la base d’une classification en catégories d’acteurs : – les actionnaires et les parties prenantes internes : salariés, syndicats ; – les partenaires opérationnels : clients, fournisseurs, banques, compagnies d’assurance ; – la communauté sociale : pouvoirs publics, organisations professionnelles, organisations non gouvernementales, société civile. Enfin, on peut proposer une classification plus dynamique des parties prenantes à partir de trois grandes caractéristiques propres aux parties prenantes : – le pouvoir de la partie prenante dans ses relations avec l’entreprise ou avec les autres parties prenantes, c’est-à-dire sa capacité à influencer l’entreprise directement ou par le biais d’autres parties prenantes ; – la légitimité de la partie prenante, c’est-à-dire la reconnaissance du bien-fondé de la partie prenante à exprimer une demande envers l’entreprise ; – l’état d’urgence des demandes des parties prenantes qui exigent une prise en compte immédiate par….

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Cas véolia bts am
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L’entreprise s’inscrit résolument dans une démarche de responsabilité sociale. Elle cherche à satisfaire l’ensemble des parties prenantes : actionnaires bien sûr, mais aussi salariés, clients et société civile. Dans son rapport annuel 2008, le groupe met en avant plusieurs critères. Des critères financiers bien sûr, qui se traduisent par des indicateurs classiques de chiffre d’affaires, de résultat net ou de dividende par action.….

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Cas meetic
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Question 1 Rensis Likert a mené une étude approfondie des relations existantes entre manager et subordonnées dans de nombreuse entreprise. Il a isolés 4 style de direction, dans un premier temps le manageur autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif et pour finir le manager participatif. Selon lui « les meilleurs dirigeants sont ceux qui instaurent une relation de confiance avec leurs salariés ».….

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* Article 30: Toutes les fonctions des prud’hommes et de leur bureau seront entièrement gratuites vis-à-vis des parties; ils ne pourront….

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Droit du Travail les rapports individuels
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Si les parties le pouvaient, c’est l’employé qui en profiterait. C’est aussi un droit qui est fait pour protéger l’une des parties au contrat : le salarié qui est supposé en faiblesse.….

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Cas juridique Question 1 Le but recherché par la directive européenne du 12 mars 2001 est d’assurer la continuité des droits des travailleurs en cas de transfert d’entreprise car il ne constitue plus un motif de licenciement valable pour l’employeur. Question 2 A la suite de la modification de leur relation de travail, les salariés peuvent connaître des problèmes de salaires non versés comme dans l’annexe 2 où la nouvelle entreprise NOURA « ne prend pas en charge le salaire des employés qui ne sont plus payés depuis septembre » à la suite d’un changement de concessionnaire. L’ancienne entreprise ne l’ayant pas fait et n’ayant non plus pas mis ses employés au chômage technique, ils ne peuvent toucher d’indemnités chômage. Se pose aussi le problème de la réembauche de l’ancien personnel sous condition. L’entreprise NOURA « se dit prête à réembaucher ces salariés mais à condition d’avoir une liste précise de leur état social et de leur nombre ».….

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Pour les parties prenantes externes on peut citer les banques, les investisseurs externes (les actionnaires par exemple), les clients, les fournisseurs de textile, les pouvoirs publics, les concurrents, etc. Q2. Montrez que les intérêts de ces différentes parties prenantes peuvent être contradictoires. En effet, les intérêts des différentes parties prenantes de l’entreprise sont contradictoires.….

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Les parties communes et les droits qui leur sont accessoires ne peuvent faire l’objet, séparément des parties privatives, d’une….

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[pic] LE CONTEXTE Le n° 1 européen des soins du visage en grande distribution se lance sur le marché français du capillaire avec sa nouvelle gamme Nivea Hair Care. Un lancement visant à faire de Nivea la marque beauté de référence pour tous. La crème Nivea a été lancée en 1911. La marque à l'origine de ce produit mythique a plus de 120 ans.….

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trenett
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C’est ce qu’on appelle le management « bienveillant ». La manière de dire les choses est très importante, le ton autoritaire sera perçu exagérément comme presque de l’esclavagisme. Pour finir, toutes les reproches ou critiques doivent être prononcé à titre personnel et non en public par quelqu’un de proche au salarié avec des faits précis pour éviter tout affronts. – Les attentes des salariés d’Afrique sub-saharienne vis-à-vis de la hiérarchie : Tout d’abord le salarié d’Afrique….

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