Cas nesfluid

2380 mots 10 pages
« A chacun son produit, à chacun son Nesfluid ! »

Introduction :

« A chacun son produit, à chacun son Nesfluid ! »
Cette phrase résume bien la stratégie marketing de Nestlé vis-à-vis de son nouveau produit nesfluid.
Nestlé est une entreprise suisse crée en 1866 à Vevey par Henry Nestlé. C’est un groupe de taille international, qui se classe 48eme au rang mondial des plus grandes entreprises. L’entreprise Nestlé s’étend dans différents secteurs tels que le secteur des BRSA, des produits laitiers, des plats préparés, des confiseries, des produits animaliers et enfin des produits pharmaceutiques.
Nestlé a tenté de lancer un nouveau produit sur le marché des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool (BRSA) : Nesfluid, en septembre 2010.
Le marché mondial des BRSA est un des secteurs les plus dynamiques de l’agroalimentaire avec des bonnes perspectives de croissance. En effet, les pays de l’Europe de l’Est, d’Asie et d’Amérique Latine sont de plus en plus demandeur de ce type de produit. En ce qui concerne l’Europe Occidental et l’Amérique du Nord, le marché est arrivé à maturité, la croissance est plus modérée et est favorisée par l’innovation. Face à des consommateurs de plus en plus sensibles aux considérations diététiques, on constate une désaffection croissante pour les boissons sucrées et à l’inverse, les boissons fonctionnelles positionnées sur la santé/nutrition se développent dans tous les segments (C’est aussi le cas des boissons énergétiques, des smoothies…).

Nesfluid Protect

I. ANALYSE EXTERNE A. Définition du marché des BRSA
-structure du marché : Marché principal | Boissons rafraichissantes | Marché des produits de substituts | Boissons alcoolisées, eau | Marché générique | Arôme, colorants | Marché des produits complémentaires | Verre, glaçons, chips, biscuits… |

-segmentation des produits du marché du marché :

100% naturelles Eau de source gazeuseGazeuse
Eau gazeuse aromatisée | Smoothie et jus de fruits

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