Cas Nike

Travail à faire

Après avoir lu les annexes 1 à 8, et en mobilisant le vocabulaire acquis en classe, vous répondrez aux questions suivantes :

1. Présentez l’organisation « Nike »: type d’organisation, métier, situation financière. 2. Quel est le statut Philip Knight au sein de l’organisation Nike ? 3. Nike est actuellement leader sur son marché. Quelles ont été les décisions prises par la direction pour atteindre cette position ? 4. A partir des annexes et de vos connaissances, identifiez les conséquences de la politique de production de Nike sur l’environnement des pays dans lesquels les sous-traitants sont implantés 5. Identifiez les acteurs qui dénoncent les pratiques de Nike. Comment tentent-ils d’agir sur la politique de production de Nike ? 6. En quoi les actions de ces parties prenantes peuvent-elles s’avérer être un problème pour l’organisation ? 7. Exposez et critiquez les différentes solutions mises en place par Nike pour satisfaire les revendications des différentes parties prenantes. 8. Quelle a été l’attitude du dirigeant de Nike face aux pressions de l’environnement ? Montrez en quoi les décisions des managers intègrent de plus en plus les revendications des parties prenantes.

Annexe 1 – Présentation de l’organisation

L’entreprise a été fondée par deux hommes : Phil Knight et Bill Bowerman.
En 1962, Phil Knight crée l’entreprise Blue Ribbon Sport (BRS). Les chaussures étaient alors vendues depuis une roulotte qui allait d’université en université. L’année 1964 marque l’arrivée de Bill Bowerman dans la société. Un an plus tard, la compagnie fait ses premiers profits de 3240 $ sur un total de vente de 20000 $. En 1972, BRS lance la marque Nike en référence à la déesse grecque de la victoire.

Nike conçoit et vend des chaussures, des tenues et des accessoires pour de nombreux sports (football, basketball, course, tennis, golf, hockey, baseball,…). Nike emploie environ 23000 personnes à travers le