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Cas nouvelles frontieres

5786 mots 24 pages
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ETUDE DE CAS
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NOUVELLES FRONTIERES
Une entreprise, au-delà des frontières Nouvelles Frontières : un métier et cinq domaines d’activités. L’année 1965 est le point de départ de la grande aventure de Jacques Maillot. Devenu voyagiste (tour operator en anglais), il a étoffé son portefeuille-clients de 150 personnes à 2,6 millions. Pour comprendre cette remarquable performance, il faut analyser l’axe de développement choisi par le groupe et la stratégie globale adoptée. Nouvelles Frontières, dont la compétence distinctive ou le métier est d’organiser et de vendre des voyages, a su développer des domaines d’activités stratégiques qui s’organisent autour de cinq situations : Les points de vente des gammes de produits : croisières, séjours classiques, séjours à la carte, circuits Le transport : Corsair et Aerolyon L’hôtellerie : formule séjour grâce aux chaînes d’hôtels-clubs Paladiens La location/prestation : Pop’s car La formation internalisée et externalisée en version initiale et continue : UET à Paris, Lyon, Turin, Rome, Guadeloupe L’axe de développement stratégique de Nouvelles Frontières a été le diversification verticale. Ce choix stratégique consiste à intégrer l’offre de nouveaux produits afin de contrôler la filière voyage et d’accroître sa rentabilité. Le développement de Nouvelles Frontières, par une intégration verticale, a engendré des stratégies mercatiques : d’innovation de produits par la création de nouveaux produits tels que les séjours à la carte, la croisière transatlantique de distribution exclusive par l’intermédiaire des points de vente et agences de pénétration progressive par les prix Une politique de distribution directe Le circuit de distribution de Nouvelles Frontières, créé sur ses fonds propres, est direct, ce qui permet d’adopter une politique de prix discount. L’énergie d’un réseau exclusif Nouvelles frontières,

en relation

  • Kiloutou, un généraliste... spécialiste !
    445 mots | 2 pages

    Le nord de la Bretagne et le sud du Massif Central sont les principales régions où nous ne sommes pas représentés », indique le responsable. De nouvelles acquisitions d’entreprises régionales devraient donc revenir rapidement à l’ordre du jour. « Notre stratégie se développe en réalité selon trois axes : les rachats d’entreprises, l’ouverture de 15 agences par an en France et l’expansion à l’international », explique Bertrand Lefèvre.….

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  • Business g
    1279 mots | 6 pages

    En résultent une trop forte concurrence sur le même segment stratégique, ce qui réduit la part de marché des différents acteurs et donc leur chiffre d’affaires. Durant les tours suivants nous n’avons pas réussit à changer de stratégie, nous sommes resté trop focalisé sur notre bon départ, et n’avons pas opéré de changement stratégique majeur. Force est de constater avec le recul, qu’un changement aurait du s’imposer au début du troisième tour. Il aurait été opportun de se différencier de la concurrence.….

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  • correction cas lambelin
    1421 mots | 6 pages

    Développer des options stratégiques audacieuses. Créer des nouveaux produits. Qualités de manager Gérer la performance collective par le développement des compétences des collaborateurs. Prendre en charge le changement.….

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  • Ch9 Effectuer des choix strat giques
    749 mots | 3 pages

    Après avoir défini sa stratégie globale, l’E doit choisir l’option qu’elle va conduire pour chacun de ses domaines d’act. Afin de conserver ces avantages concurrentiels et faire face à la concurrence. Selon Michael Porter les E ne peuvent avoir recours qu’à 3 stratégies de domaines entre lesquelles il faut choisir sans les combiner.….

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  • Nouvelles frontières
    4687 mots | 19 pages

    Pour en arriver à sa position de leader, Nouvelles Frontières a donc su mener à bien sa stratégie en suivant sa ligne directrice qui est le primat du développement (en termes de taille de l’entreprise) sur le profit. Cette position particulière et singulière demande à être éclaircie, car il est difficile de comprendre le caractère quelque peu secondaire de la recherche du profit. Le contexte économique actuel peut cependant nous permettre de comprendre les raisons de la nécessité de la prise de poids sur le marché des Tour Operator.….

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  • Cas plivia
    546 mots | 3 pages

    la condition que ces savoirs soient échangés et que de nouvelles connaissances émergent de cette intégration que l’entreprise pourra développer sa base de compétences et atteindre ses ambitions. (2) C’est en permettant à certains membres de l’organisation de développer une expertise valorisable sur le marché que le management des connaissances sous-tend le développement des compétences. L’implication des responsables opérationnels dans le déploiement de la stratégie….

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  • Analyse stratégique du Groupe VINCI
    8212 mots | 33 pages

    La dynamique commerciale du groupe conditionne grandement son développement et sa performance. Les efforts et moyen commerciaux, alliés aux marges de manoeurvee et à la compétitivé du groupe, sont les ofndements de sa réussite. Les opérations d'acquisitions sont le levier principal de développement produit: elles permettent de capter des activtiés clés pour contribuer à la complétude de l'offre globale du groupe. Depuis sa création, ces opérations se multiplient, elles font partie intégrante de la stratégie. La stratégie d'internationalisation est absolument capitale: l'activité du groupe se fait de plus en plus hors du territoire national, la barre des 40 % de la part du CA a été atteinte en 2015.….

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  • ADDOHA DOSSIER D ENTREPRISE
    31279 mots | 126 pages

    S ommaire ❚ Entretien avec le Président 06 Groupe ADDOHA ❚ Stratégie de développement, croissance et performances : Bâtisseurs de bonheur, car votre espace de vie est notre affaire de coeur. ❚ Expertise, savoir-faire et process industriel : Affirmation d’une position de leader 13 Efficience d'une démarche Qualité 27 ❚ Exigence et proximité avec le client 65 ❚ Un Groupe inscrit dans un projet de société 121 ❚ Rapport de Gestion 126 ❘ Groupe ADDOHA Rapport Annuel 2012 E ntretien avec le Président Quel bilan faites-vous de l’année 2012 ?….

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  • Professeur à l'université d'Hambourg
    2165 mots | 9 pages

    Introduction : ° Définition de l’internationalisation: Qu’est-ce que l’internationalisation d’une entreprise? L’homogénéisation des habitudes de consommation à travers le monde, la réduction des coûts de transport des marchandises, la meilleure circulation du capital et de l’information et surtout l’existence d’une vision internationale chez les distributeurs sont des facteurs qui favorisent l’internationalisation de la distribution.….

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  • Promotion v
    832 mots | 4 pages

    œuvre afin de vendre d'avantage tout en sauvegardant les marges fixés. Puis je proposerai des méthodes permettent de mesurer l'évolution de nos ventes et la qualité de nos offre. Afin de structuré ce rapport de façon complexe et précise, j'ai décidé de construire ce compte rendu à l'aide de différentes stratégies mercatique: Stratégie produit:….

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  • 4
    5994 mots | 24 pages

    J’espère que les conclusions stratégiques et financières auxquelles je suis parvenu dans le cadre de mon stage l’aideront à formuler une nouvelle politique organisationnelle et à tester de nouveaux axes stratégiques porteurs en termes de ressources et de développement du volume d’affaires. Je remercie ensuite le technicien (et futur repreneur de la société ?) M. Vincent BERNUCHON, qui accompagne M. GRAZILLY depuis plusieurs années. Je le remercie d’avoir répondu avec simplicité et précision à mes sollicitations et de s’être investi pour faire que je me sente à l’aise. Je lui souhaite de prendre toujours plus d’importance au sein de l’entreprise et de continuer de se former à l’extérieur pour s’affirmer d’ici à quelques années comme le repreneur idéal de BATISPORT.….

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  • Banque populaire
    317 mots | 2 pages

    Ainsi, dans un environnement de plus en plus compétitif, les cadres dirigeants sont appelés à assurer une gestion plus rigoureuse, orientée vers la performance, à un suivi assidu des activités et des ressources, et à une meilleure évaluation des résultats. Or, suivre les réalisations budgétaires requiert la disponibilité d’informations claires et synthétiques retraçant l'évolution réelle de la banque par rapport à ses planifications. De son rôle de conseiller et d’orienteur, le contrôleur de gestion apporte une aide imminente au Directoire de la banque. Ceci à travers l’exploitation de différents processus et outils pour s’assurer que les ressources à déployer sont utilisées avec efficacité (atteindre l’objectif), efficience (au moindre coût) et pertinence (cohérence) par rapport aux objectifs, globaux et transversaux, définis au préalable. Les tableaux de bord dont le but est de surveiller et d’améliorer la performance financière, constituent une réponse informationnelle aux exigences de rigueur imposées par le contexte dans lequel opèrent les banques.….

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  • adm1002
    295 mots | 2 pages

    Elles établissent les principales voies à préconiser pour appuyer la vision, liée à l'objectif d'atteindre le plein potentiel de développement des affaires et d'optimiser la force financière du groupe. Elles constituent une base commune à partir de laquelle le réseau des caisses et les secteurs d'affaires déclinent leurs propres orientations, stratégies et prioritésLes orientations stratégiques du Mouvement Desjardins ont été adoptées par le conseil d'administration en février 2010 dans le cadre de son Plan stratégique 2010-2012. Elles visent à faire de Desjardins une organisation stimulante, distinctive et performante, qui apporte une contribution unique à l'évolution de notre société. Elles établissent les principales voies à préconiser pour appuyer la vision, liée à l'objectif d'atteindre le plein potentiel de développement des affaires et d'optimiser la force financière du groupe. Elles constituent une base commune à partir de laquelle le réseau des caisses….

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  • Accor
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    C’est par lui aussi qu’elle fixe les buts à atteindre et les normes du succès ou de la victoire. Dans un monde concurrentiel, la stratégie vise essentiellement à conduire l’évolution de l’entreprise en vue de développer sa performance et d’éviter son déclin par vieillissement, manque d’initiative, perte de la maîtrise commerciale, technologique ou économique. L’entreprise augmente sa performance et sa compétitivité lorsqu’elle peut s’insérer dans un processus cumulatif de développement dont elle est à la fois le moteur et le résultat.….

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  • Dissertation sur le Brexit
    776 mots | 4 pages

    Quel a été l’impact de cette décision sur les frontières de l’UE ? Dans un premier temps on verra les craintes….

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