DM Management N°1 : CAS OME

Analyse du contexte

1. Jacques OME est un entrepreneur au sens de Schumpeter car : Il est connu pour sa créativité et pour sa capacité à innover. En effet, dans les 60’s, il a crée une boulangerie industrielle pour approvisionner les enseignes de la grande distribution. Aussi, il a su prendre des risques au niveau financiers sur ses propres personnels. Effectivement, il a lancé un réseau de sandwicherie uniquement à base de pain à l’ancienne, un projet qui nécessite un recours à des manières de fabrication disparus et à reconstituer un réseau de fournisseurs en blés rustiques.

2. La finalité première de cette entreprise est, au niveau économique, de faire du profit et de rester pérenne, car comme celle –ci est une entreprise familiale, son but premier est de continuer à exister sur le marché de génération en génération. Sur le plan social, sa finalité serait d’instaurer une bonne cohésion au sein de l’entreprise, afin que ces 1552 salariés se remotivent et augmentent le chiffre d’affaires. Concernant ses clients, sa finalité serait d’accroitre le nombre de celui-ci, et surtout de les fidéliser. Enfin, pour son environnement, malgré sa force de vente et ses nombreuses implantations en France la finalité de cette société serait de se démarquer de ses concurrents. En effet, ils sont de plus en plus nombreux sur le marché de l’alimentation. Il serait judicieux pour l’entreprise d’augmenter sa notoriété vers l’internationale par exemple.

3. La logique entrepreneuriale prévaut dans cette entreprise puisque : Tout d’abord le dirigeant, Jacques OME, est connu pour son caractère de décideur et autoritaire. En effet, c’est quelqu’un de perfectionniste et exigeant, ce qui montre son état d’esprit. Ensuite, il est également réputé pour son aptitude à innover. Effectivement il apprécie le changement afin de garder sa place sur le marché. Pour ce faire, il a du mobiliser des ressources financières. Il a