Cas Ouest Plastique

Pages: 7 (1532 mots) Publié le: 2 janvier 2015














SOMMAIRE


SOMMAIRE 2
FICHE D’IDENTITÉ DE OUEST PLASTIQUE 3
Informations générales 3
Superficie / Taille 3
Activités 3
Vision du groupe 3
INTRODUCTION 4
ANALYSE DE L’EXISTANT 4
a) Histoire, Vision et Objectifs 4
b ) Les chiffres 5
c) Nouvelle vision : le pélican bleu 6
MISE EN ŒUVRE DU PROJET 6
a) Contexte 6
b) Rentabilité (ou pas ?) 6
CONCLUSION 7FICHE D’IDENTITÉ DE OUEST PLASTIQUE
Informations générales
Raison sociale : Ouest Plastique
Forme économique : Établissement
Statut juridique : Société anonyme
Capital : 5000 €
Année de création : N - 2
Siège social : Banlieue de Nantes (44)
Site internet : www.ouestplastique.fr
Superficie / Taille
Effectif : 3 personnes (20xx)
Chiffre d’affaires : 280 k€ (20xx)Résultat : - 25 € (20xx)
Activités
Code activité NAF : 22.29A
Décomposition du code NAF :
C Industrie manufacturière
22 Fabrication de produits en caoutchouc et en plastique
22.2 Fabrication de produits en plastique
22.29 Fabrication d'autres articles en matières plastiques
22.29A Fabrication de pièces techniques à base de matières plastiques

Métiers : Moulage de pièces en plastiquesProduits : Pièces en plastiques divers, projet de petit bateau (Pélican)
Marché : Professionnels, et tourisme maritime / fluvial
D.A.S. : N°1 : Sous-traitant des pièces plastiques par moulage
N°2 : Petit bateau de loisir : coque
Vision du groupe
Vocations :
Diminuer les risques et augmenter la rentabilité à long terme
Objectifs :
Développer un nouveau produit (Pélican Bleu)

INTRODUCTIONOuest-Plastique est une petite entreprise qui a été créée il y a 2 ans, en banlieue nantaise. Spécialisée dans le moulage de pièces en plastiques, la société a été fondée par 3 jeunes entrepreneurs qui ont suivi la même formation au sein de l’école publique IUT de Nantes.
Mr. Beaudot, Prévert et Brunet se sont lancés dans un marché très lucratif, mais ultra-concurrentiel. Ils ont un projetcommun : le lancement d’un petit bateau de loisir « Pélican Bleu », entièrement réalisé en plastique ABS. Les questions que les dirigeants se posent sont existentielles : faut-il lancer ce projet ? Sera-t-il rentable ? Il y a-t-il un risque pour la santé financière de l’entreprise ?
Dans un premier temps, nous allons déterminer la stratégie actuelle de l’entreprise, par l’intermédiaire d’une analysede l’existant, mais aussi de son histoire et de ses visions à moyen et long terme. Ensuite, nous verrons quelles seront les indicateurs, les leviers, à mettre en œuvre par rapport à la situation actuelle de l’entreprise. Pour conclure, j’aborderai mon point de vue sur le lancement du projet « Pélican Bleu », par rapport à l’analyse que j’aurai au préalable mise en avant.

ANALYSE DE L’EXISTANTa) Histoire, Vision et Objectifs
Il est important de connaître l’histoire de l’entreprise et des valeurs des dirigeants/fondateurs. En effet, la stratégie d’une entreprise émane très souvent de son vécu, et des valeurs des dirigeants, ou du fondateur « héros » (Exemple : Steve Jobs pour Apple, Martin Bouygues pour Bouygues…).
Nous allons analyser par l’intermédiaire d’un SWOT (Forces,Faiblesses, Opportunités, Menaces), la situation actuelle de l’entreprise :

Forces
La principale force de l’entreprise revient notamment sur ses propres dirigeants. D’une part, ils ont une grande connaissance du produit, le plastique. Les 3 dirigeants/fondateurs ont suivi la même formation sur le produit, au sein de l’ IUT de Nantes. De plus, chaque dirigeant possède des qualités et des compétences quisont complémentaires à l’entreprise : la connaissance de la gestion d’une entreprise pour l’un, une expérience professionnelle dans le secteur de la construction des bateaux pour l’autre, et des bonnes relations dans le secteur d’activité pour le dernier.
Cela représente, à mes yeux, des atouts très important pour cette entreprise. Ces multi-compétences sont primordiales pour la santé...
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