CAS OUTILS GRH

Pages: 5 (765 mots) Publié le: 27 avril 2015

















Présenté par :
KOULOUBI Bénie Gloria M.






ETUDE DE CAS : THEMES ET OUTILS DE LA GRH


THEMES
OUTILS, STRATEGIES
1

Administration individuelle et collective du personnel depuis l’embauche jusqu’à la fin du contrat de travail-dossier du personnel (diplômes et attestations, pièces d’état civil, actes ou documents administratifs,…)
-bulletin de paie
-Code du travail
-Accord d’établissement
-contrat de travail
-certificat de travail
-lettre de démission et de licence
-dossier de retraite
2
Assurer le respect des obligations légales et réglementaires, et optimiser l’ensemble des facteurs d’hygiène, de sécurité et deconditions de travail des salariés dans le cadre des impératifs économiques de l’entreprise


-appliquer et mettre en œuvre les différentes sanctions disciplinaires (mise à pied, lettre d’avis disciplinaire,…)
-Règlement intérieur
-Code du travail
- maîtriser la convention collective, les usages,
appliquer les obligations légales du travail et les accords d'entreprise
-renforcer la surveillance-enregistrer les employés à la caisse de sécurité sociale
-Secourisme et formation sécurité
-Consultations et informations obligatoires de la CE et du Conseil d’Hygiène de Sécurité et de conditions de travail
3

Elaborer, proposer puis mettre en œuvre la politique d’information et de communication


- le journal de l’entreprise
- intranet
-maitrise de l’outil informatique
4

Interpréter, appliquer etexpliquer le droit social individuel et collectif (droit du travail et de la sécurité sociale)

-Délégués du personnel
-les syndicats
-l’inspection du travail

5
Elaborer et proposer la politique de formation, puis mettre en œuvre les actions et contrôler leur application afin de mettre en adéquation les compétences requises et prouvées des collaborateurs avec les compétences requises parl’entreprise aujourd’hui et demain

-identifier les besoin de l’entreprise
-offrir des stages de formation aux salariés
-faire des évaluations post formation
-la GPEC
6
Optimiser l’adéquation des ressources aux besoins de l’entreprise, au présent, à court, moyen et long termes, en quantité et en qualité. Entre dans ce cadre la nécessité de stimuler les hommes et les femmes par une gestion des carrièresindividualisées.
-améliorer l’efficience du personnel
-la Gestion Prévisionnelle du personnel
-la GPEC
-bilan social
7

Définir, proposer et mettre en place avec la direction et les salariés l’aménagement des temps de travail et le gérer

-valoriser les heures de travail : heures normales, heures supplémentaires, heures complémentaires et réduction du temps de travail
-calculer les coûts salariauxprésentéisme, absentéisme


8
Assurer la gestion administrative des expatriés, de leur départ jusqu’à leur retour, et gérer l’accueil des « impatriés ». Cela implique de contrôler les coûts de l’expatriation et conseiller l’entreprise dans le domaine de la mobilité internationale

-choisir le statut approprié pour les salariés en situation de mobilité internationale
- comprendre les spécificités ducontrat de travail à l’international,
-maîtriser les règles de la protection sociale et les incidences fiscales pour l’entreprise comme pour les salariés
- maîtriser les assiettes de cotisation
- maîtriser les modifications des contrats de travail (mode de rémunération, localisation géographique)

9
Optimiser le fonctionnement de l’entreprise au travail en cherchant ou non des accords quirespectent les équilibres économiques de l’entreprise dans le cadre de la stratégie définie

-gérer des paiements multiples pour un même salarié
-ventiler comptablement les frais de personnel
-ventiler analytiquement les frais de personnel
-faire des simulations et gérer la masse salariale
10
Définir, proposer puis mettre en œuvre la politique et le processus de recrutement (tant des collaborateurs...
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