Cas parker pen

1750 mots 7 pages

Ecole des Hautes Etudes Commerciales (HEC, Université de Lausanne)

Graduate School of Business (University of Lausanne, Switzerland)

MI-F38-004

PARKER PEN

Ce cas a été préparé uniquement dans le but de fournir des éléments pour la discussion d’un problème de management. Il ne prétend pas illustrer le traitement efficace ou inefficace d’un problème de la vie des affaires. Certains noms et d’autres informations peuvent avoir été modifiés dans le souci de maintenir leur confidentialité. L’Institut de Management International de l’Université de Lausanne (IUMI) autorise la reproduction de ce cas. Ce cas est mis en utilisation publique gratuite sur le site http://www.hec.unil.ch/jusunier/teaching/index.htm. Pour toute autre demande d’information, contacter: IUMI, HEC, BFSH1, CH-1015 Lausanne-Dorigny, Suisse; téléphone 00 41 21 692 3310 ; fax 00 41 21 692 3495; e-mail admin.mim@hec.unil.ch. IUMI/HEC, 2004 Version: (A) 2004-07-05

La Compagnie Parker Pen, fabricant de stylos, située à Jonesville dans le Wisconcin, est une des firmes les plus connues du monde dans son domaine. Elle a vendu ses produits dans 154 pays et se considère comme le numéro un des "instruments d'écriture de qualité", un marché constitué par les stylos coûtant 3 dollars et plus.

Début 1984, la compagnie lança une campagne de marketing global, pour laquelle tout devait avoir "une seule image, une seule voix" et dont toute l'organisation devait être centralisée au siège. Il s'agissait d'une expérimentation grandeur nature d'un concept largement débattu : la globalisation. Nombre de compagnies internationales attendaient avec intérêt de pouvoir tirer des leçons de l'expérience de Parker.

Les résultats furent rapidement clairs. En février 1985, il fut mis un terme à l'expérience de globalisation, et la plupart des concepteurs de cette stratégie soit quittèrent l'entreprise, soit

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furent remerciés. En janvier 1986, la division "instruments d'écriture" de Parker Pen fut vendue à

en relation

Cas ipl
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École des Hautes Études Commerciales (HEC), Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que ce soit est interdite. Ce cas est destiné à servir de canevas de discussion à caractère pédagogique et ne comporte aucun….

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Traduction globalizados y globalizadores
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Ce grand marché globalisé fonctionne comme un réseau de relations intenses économiques que, articulée par les nouveaux moyens(médias) informatiques, il(elle) groupe une bonne partie de l'activité mondiale et influe, plus ou moins indirectement, sur les entités non incluses dans le réseau. Pour la doter d'un prestige, la globalisation veut nous se présenter comme une structure sociale très moderne et sans des précédents, atteinte comme l'un plus des fruits du progrès. Certain est que un pouvoir(puissance) a cherché dans tout temps l'exploitation économique de ses sujets, parfois simplement par il(elle) force, mais les autres au moyen des formes semblables à l'actuelle, en utilisant les moyens(médias) techniques de chaque moment. Déjà dans l'Empire romain les trafiquants et les commerçants(commerçantes) avaient son réseau monté depuis les environs de la cour impériale jusqu'aux provinces, avec routes de transport et dans une cohabitation avec les pouvoirs en vigueur. Chaque empire a "globalisé" comme il(elle) a pu.….

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Cas parker pen
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Informatique Mot de passé fort : difficile à trouver §§ numérique, avec majuscules et minuscules et chiffres, avec au moins 8 caractères En ! !!!! numérique un 符号 ne sont pas pareil Les marchines de l’IUT sont gelée si on éteint l’ordi on pend les données que l’on a mis sur le bureau. Il faut aller sur l’espace personnel pour sauvegarder poste de travail naraclet….

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yassine
323 mots | 2 pages

Un des inconvénients de cette globalisation est le fait que certaines entreprises perçoivent parfois le monde commeun seul et même marché or, il est indispensable de le distinguer en ensemble de régions et en sous-ensembles de régions tout en se basant sur les similarités….

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Supreme canning
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Ecole des Hautes Etudes Commerciales (HEC, Université de Lausanne) Graduate School of Business (University of Lausanne, Switzerland) MI-F46-004 SUPREME CANNING Ce cas a été préparé uniquement dans le but de fournir des éléments pour la discussion d’un problème de management. Il ne prétend pas illustrer le traitement efficace ou inefficace d’un problème de la vie des affaires.….

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Les vins face a la concurrence internationale
14417 mots | 58 pages

Partout dans le monde, leur rapport au vin change, et c’est dans ce contexte que les pays producteurs doivent se positionner, et leurs entreprises définir une stratégie. Globalement, on constate une baisse de consommation de vins français là où nous étions dominants, et une augmentation sur les autres marchés, souvent encore à conquérir face à des nouveaux concurrents dont le dynamisme réussit. Le défi que nous avons à relever repose donc sur une problématique claire, à défaut d’être simple : Peut-on espérer que notre savoir-faire historique en matière viticole sera….

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Mac donald
9784 mots | 40 pages

Quelles sont les étapes qui structurent cette réussite? Et surtout en quoi la stratégie « think global, act local » a-t-elle….

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Le contrôle du processus de globalisation
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Nous reviendrons ainsi d’une part sur le processus de globalisation et son contrôle par des institutions. Mais ce phénomène reste assez fluctuant et il….

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Parker pen
375 mots | 2 pages

[pic] Etude de Cas : PARKER PEN [pic] • Travail réalisé par : Nabila FARIHI Dans toutes les firmes le marketing global est les piliers de la stratégie sont identiques sur tout les piliers mais la mise en œuvre de la politique marketing tien compte des condition locale ❖ La politique produit : Les stylos Parker Pen étaient considérés comme le numéro un des instruments d’écriture de qualité. Les produits Parker Pen sont vendus dans plusieurs pays.….

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Cas mencorner
1417 mots | 6 pages

Stratégie cas Mencorner 1) Et 2) | Opportunités | Menaces | Politique | | | Economique | Vente de cosmétique pour homme en France en hausseMarché très dynamique (produits de qualité et innovation permanente) et en progrèsL’offre se multiplie car beaucoup de demande et donc merconer propose plus de marque sur le site Dépense moyenne pour un Français dans ce domaine : 205 € par an et par personne (budget le plus important d’Europe) | Crise économique donc il existe certain frein qui limite les achats sur le WebMarché très concurrentiel et en constante mutation en concurrence avec Sephora et d’autres sites spécialisés | Socioculturel | Changement de mentalité chez les hommes qui influence leur consommation.….

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Cas parker pen
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Un des inconvénients de cette globalisation est le fait que certaines entreprises perçoivent parfois le monde comme un seul et même marché or, il est indispensable de le distinguer en ensemble de régions et en sous-ensembles de régions tout en se basant sur les similarités des cibles des différents marchés afin….

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Chaîne de shera9e
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École des Hautes Études Commerciales (HEC), Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que ce soit est interdite. Déposé au Centre de cas de l'École des HEC, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) Canada H3T 2A7. Analyse-diagnostic d’une PME Plan 1 La stratégie passée 1.1 Brève présentation de l'entreprise, destinée à l'identifier en termes de champ d'action, d'envergure, d'âge, etc. 1.2 Les grandes lignes de sa stratégie passée : 1.2.1 Résumé succinct en ce qui concerne les débuts.….

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Cas nouvelles frontieres
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Pour comprendre cette remarquable performance, il faut analyser l’axe de développement choisi par le groupe et la stratégie globale adoptée. Nouvelles Frontières, dont la compétence distinctive ou le métier est d’organiser et de vendre des voyages, a su développer des domaines d’activités stratégiques qui s’organisent autour de cinq situations : Les points de vente des gammes de produits : croisières, séjours classiques, séjours à la carte, circuits Le transport : Corsair et Aerolyon L’hôtellerie : formule séjour grâce aux chaînes d’hôtels-clubs Paladiens La location/prestation : Pop’s car La formation internalisée et externalisée en version initiale et continue : UET à Paris, Lyon, Turin, Rome, Guadeloupe L’axe de développement stratégique de Nouvelles Frontières a été le diversification verticale. Ce choix stratégique consiste à intégrer l’offre de nouveaux produits afin de contrôler la filière voyage et d’accroître sa rentabilité. Le développement de Nouvelles Frontières, par une intégration verticale, a engendré des stratégies mercatiques : d’innovation de produits par la création de nouveaux produits tels que les séjours à la carte, la croisière transatlantique de distribution exclusive par l’intermédiaire des points de vente et agences de pénétration progressive par les prix Une politique de distribution directe Le circuit de distribution de Nouvelles Frontières, créé sur ses fonds propres, est direct, ce qui permet d’adopter une politique de prix discount.….

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Monsieur
6043 mots | 25 pages

Ecole des Hautes Etudes Commerciales (HEC, Université de Lausanne) Graduate School of Business (University of Lausanne, Switzerland) MI-F33-004 LESTRA DESIGN Ce cas a été préparé uniquement dans le but de fournir des éléments pour la discussion d’un problème de management. Il ne prétend pas illustrer le traitement efficace ou inefficace d’un problème de la vie des affaires.….

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Internationalisation bancaire
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1- Historique : Les banques se sont multinationalisées à partir de 1965, c’est à dire après les firmes industrielles et commerciales. En effet comme leurs clients – c’est à dire les firmes- et pour les suivre, elles ont acquis à leur tour une dimension internationale. Elles y ont été poussées également par la saturation des marchés nationaux et surtout, l’apparition de nouvelles sources de financement constituant autant d’opportunités de profit : eurodevises, pétrodollars, etc. L’intérêt s’étant polarisé depuis quelques années sur les firmes multinationales, il en est résulté que le phénomène de multinationalisation des banques a été négligé.….

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