Cas Pechiney

1/ présentez les principaux enjeux du secteur, au delà des aspects macro économiques, vous accordez une attention particulière à la chaine de valeur, au cycle de vie, à la segmentation su secteur et au groupe stratégique.

➢ Macro : - concurrence de nombreux substituts - progrès technologique -> baisse de la demande - entrée d’autres entreprises : russes, chinoises, entreprises nationales… - inflation du cout de l’énergie - forte volatilité des prix - accroissement de la concurrence -> accroissement de l’offre

➢ chaine de valeur : - réduction des couts - exploitation minière - maitrise des technologies - sources d’énergie à bas prix

➢ cycle de vie : - matières premières - recyclage - recherche et développement

➢ segmentation du secteur : - stratégies similaires - complémentarité - synergies - intégration verticale

➢ groupes stratégiques : - approche par le positionnement : les majeurs, les indépendants, les nationaux :

2/ analyser les forces de la concurrence et la logique concurrentielle, vous complétez votre analyse par l’étude d’une logique.

➢ Forces de la concurrence : - forte productivité - économie d’échelle - maitrise des couts - recherche et développement - accès aux ressources à bas prix notamment les entreprises nationales.

➢ Logique concurrentielle :

- entre 60-73 : domination des 6 majeurs avec des cours élevés et une croissance du marché qui s’élève à 10%. - Introduction des produits de substitution combinée avec la baisse de la demande ralentissent la croissance du marché pour atteindre 1,5%. - 69 : les 6 majeurs détiennent ¾ de l’offre mondiale, impliquant une coordination des politiques prix et une similarité des stratégies industrielles. - 70 : sociétés nationales créés, qui profitent des sources d’énergie peu couteuses -> inflation du cout de l’énergie. Les 6 majeurs sont fragilisés, leur pouvoir baisse