Pepsico’s turning point: analyse de cas
Principe de politique d’entreprise

Résumé managérial
Pepsico, faisant parti des leaders mondiaux dans le secteur agro-alimentaire, a connu ses débuts en 1893 avec l’invention d’une boisson à base de noix de cola contre les troubles de la digestion. En 1902 la marque est déposée sous le nom de Pepsi-Cola.
Suite à cela, la marque Pepsi-Cola subit deux faillites en 1923 et 1931.
C’est à partir de 1936 que Pepsi-Cola connaît un franc succès avec sa vision avant-gardiste en lançant par exemple le premier cola light(1964) ou la première bouteille en plastique(1975). En 1965, Pepsi-Cola fusionne avec
Frito-Lay pour former la compagnie Pepsico. Pour se diversifier, Pepsico rachète ensuite Tropicana, Quaker Oats Company et Gatorade.
En 2006, Pepsico nomme à la tête de la société, une femme, Indra Nooyi qui va permettre à la multinationale d’intégrer la dimension de responsabilité environnementale et sociale à sa stratégie. En 2009, Pepsico compte de 285’000 employés dans 200 pays.
Il s’agit dans cette analyse de comprendre comment Pepsico, sous la direction de
Indra Nooyi, va opérer pour relever les défis environnementaux, sociaux et

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Pepsico: vision, environnement et compétences
Vision

Ressources et compétences

Valeurs:
Durabilité
Confiance
Responsabilité
Liberté stratégique

Analyse de l’industrie

Vision: Investir dans un futur plus sain pour la planète et pour une croissance durable de Pepsico.
Analyse de l’industrie: Pression grandissantes sur les compagnies alimentaires, développement d’une corporate social responsability pour survivre.
Compétences et ressources: réputation( 2e leader mondial), fabrication et distribution de produits immédiatement reconnaissables.

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Problèmes sociaux et environnementaux de l’industrie agro-alimentaire
Les problèmes sociaux
 L’obésité dû à la hausse du sucre et des graisses saturées dans les aliments.
 Cancers causés par la dioxine utilisée dans la fabrication de produits