cas Peugeot management

771 mots 4 pages
Ethique et gouvernance
5 GOUVERNANCE ET ÉTHIQUE 5.1 Gouvernement d’entreprise 5.1.1 Organes de direction et de surveillance 5.1.2 Respect des pratiques de gouvernement d’entreprise 5.1.3 Conflits d’intérêt au niveau des organes de direction et de surveillance 5.1.4 Organisation et fonctionnement du Conseil de Surveillance
Analyse strategique psaToute entreprise est immergée dans un environnement. L'entreprise n'est pas seule au monde et elle ne peut pas évoluer sans tenir compte des autres. Or, très souvent, l'entrepreneur a une mauvaise analyse de l'environnement de son entreprise puisque, en effet, pour être entrepreneur, il faut être complètement absorbé, voire halluciné, par son projet. En outre, une entreprise est aussi une somme de ressources disponibles et potentielles. La stratégie consiste donc à faire le lien entre ce qu'il est possible de faire dans un environnement donné et ce qu'il est possible de faire avec les ressources dont l'entreprise dispose. C'est un ensemble de décisions qui orientent à long terme et de manière déterminante les activités et la structure de l'entreprise.

[...] Dès lors, pour le premier constructeur français qu’est PSA Peugeot Citroën, les alliances et les rapprochements sont un bon moyen de gagner en volume tout en se diversifiant dans des activités encore inconnues, et portées par de plus petits acteurs. Ainsi, avec moins de 1,5 million de véhicules vendus, Mitsubishi n’est fort sur aucun marché et peut donc être rangé dans la catégorie des fragiles Cependant, une alliance permettrait à PSA Peugeot Citroën d’obtenir le savoir-faire de ce constructeur dans l’électrique, il se renforcerait en Asie, aurait un débouché aux Etats-Unis et élargirait sa gamme avec une vraie présence dans les 4x4. Page 24 Management Stratégique C. [...]

[...] Au cours de cette première partie de l’analyse, nous nous attacherons à mettre en relief les richesses du groupe qui peuvent être considérées comme des ressources de

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