SOMMAIRE
Introduction………………………………………………………………………………………………………………………….3
I – ANALYSE DE L’ENTREPRISE A – L’entreprise Peugeot…………………………………………………………………………………………………….3
1. Fiche d’identité………………………………………………………………………………………………….3
2. Portefeuille de produits……………………………………………………………………………………..3
3. Spécialisation…………………………………………………………………………………………………….3
B – Analyse structurelle de l’entreprise……………………………………………………………………………….6
1. Management……………………………………………………………………………………………………..6
2. Structure de l’entreprise…………………………………………………………………………………….6
C – Analyse sociale………………………………………………………………………………………………………………7 II – ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE
A – Environnement……………………………………………………………………………………………………………..8 B – Concurrence………………………………………………………………………………………………………………..9
1. Peugeot et la concurrence directe…………………………………………………………………….9
2. Peugeot et la concurrence indirecte…………………………………………………………………10
3. Autres obstacles………………………………………………………………………………………………..11
III - STRATEGIES D’ALLIANCE
A – L’internationalisation de l’entreprise…………………………………………………………………………….13
B - Stratégies d’alliances et contrats………………………………………………………………………………… 13
1. Stratégies d’alliance……………………………………………………………………………………….. 13
2. Contrats………………………………………………………………………………………………………….. 14
IV – ACTUALITES
A – Grands débats actuels………………………………………………………………………………………………… 14
1. Peugeot et ses salariés…………………………………………………………………………………… 14
2. Peugeot et la rémunération des dirigeants……………………………………………………. 15
3. Peugeot et les actionnaires …………………………………………………………………………… 17
4. Peugeot et l’écologie…………………………………………………………………………………….. 18
5. Peugeot et l’éthique………………………………………………………………………………………..19
Conclusion……………………………………………………………………………………………………………………….. 21
Sources……………………………………………………………………………………………………………………………. 22 Introduction Le marché mondial automobile a connu une très forte expansion au cours de la deuxième moitié du XXe siècle. Les modèles de