PARTIE 2
Critères imposés :
1. Pas de budget en plus
2. Possibilité de recruter une personne
3. Solution opérationnelle sur le mois
4. Pas de licenciement
5. 1 mois de délai
Solutions possibles (proposées par le Brainstorming) ainsi que la faisabilité :

1. Insérer dans le bulletin de paie en fin de mois une explication sur le futur contrat avec les retombés prévisionnels. L’arrivé du bulletin de paie perçu comme une bonne nouvelle, mettra le salarié dans une position plus agréable et ainsi favoriser sa réponse de manière objective.

2. Recruter un stagiaire afin de transmettre les informations que ce soit par mail et à travers des réunions d’informations avec chaque équipes (que ce soit le service compta/ service technique/ service commercial etc.) d’une manière ciblée et personnalisé à chacun d’entre eux dans le but d’expliquer le nouveau contrat social ainsi que les répercussions d’une validation ou d’un refus de ce contrat. Impliquer les salariés dans avec un avis à donner favorable/défavorable pour connaitre les répercutions et l’avis global de l’entreprise. Grande faisabilité, contraintes respectées et retour sur l’appréhension des salariés sur le projet

3. Envoyer le nouveau contrat social à tous les salariés chez eux. Trop cher à l’envoi.
4. Demander l’avis de tous les salariés sur comment résoudre cette hausse du coût de travail Solution trop longue
5. Licencier des salarié : Impossible car on ne doit pas toucher aux postes existants
6. Mettre une note d’information dans l’entreprise aux endroits stratégiques (machine à café par exemple peu visible, peu d’intérêt à lire
Choix de la solution :
Nous avons décidé à la majorité la seconde solution vis-à-vis des critères imposés et afin de répondre au mieux à la problématique posée.
Cette solution correspond à chacun de ses critères :
1. Pas de budget en plus
2. Possibilité de recruter une personne
3. Solution opérationnelle sur le mois
4. Pas de licenciement
5. 1 mois de délai
Opérationnalisation de la