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CAS RANGECO CORREGIDO

1444 mots 6 pages
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Cadre de référence.
Vocation.
-Production et commercialisation de meubles pour PRO, MAG et PART.
-L’entreprise ne présénte pas quelque stratégie de Marketing mais soulement le savoir faire.
-Travail en B2B, c’est pour ça que la relation avec le client est presque inexistant.
-Finalité: DG, pilote du Scénario choisit.-->futur PDG –PDG: sortira - DC: futur DG et sera la personne en charge du MAG2. -DG: on l’elimine DT: personne en charge de l’ameloriation de PRO
-PDG proche des salariés, bonne cohésion et ambiance interne; Dtech PRO.
-Pro actif: (produire sans stratégie).

Scénario 1.
Dans cette scéne l’entreprise opte pour une stratégie de concentration, puisqu’il abandóne les activités relatives aux produits Mag et à PART pour pouvoir se spécialiser dans la production et la commercialisation des produits PRO et MAG2. En suivant cette stratégie de concentration, l’entreprise utiliserà des recours communs pour réaliser la production de PRO et MAG2, comme par exemple l’utilisation de la même usine et de processus similaires productifs. De plus, des contrôles et des investigations seront réalisés fréquemment pour vérifier comment l’entreprise peut développer ces produits et ainsi obtener une plus grande différenciation dans le marché, de cette façon ce projet est relatif à l’inverson dans le département de R&D.

Les avantages principaux de la production de PRO et MAG2, ils sont par exemple:
·La nouveauté des produits sur le marché, qui nous permettent d’avoir presque la totalité du quota de marché, et dans le court terme les entreprises ne pourront pas copier le produit, donc il n’y a pas de produits substitutifs.
·Les deux produits ont une haute rentabilité pendant les premières annés de vie, parce qu’il intéresseerait réalisser un projet avec ces caractéristiques si attractives sur le marché et que la concurrence ne peut pas égaliser.
·L’utilisation de recours copartagés de grand prix, comme nous avons dit

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