Cas renault management stratégique

Pages: 33 (8125 mots) Publié le: 10 mai 2010
LE CAS RENAULT |
DOSSIER DE MANAGEMENT STRATÉGIQUE |
EXERCICE 5 |

|

Almudena De Simon
Aude Wartelle
Damien Guery
Matthieu Albrieux
Anass Abdenabaoui

SOMMAIRE :
I. Introduction : Présentation de l’entreprise et de sa problématique stratégique……..3
1. Le groupe Renault en quelques mots ………………………………………………3
2. L’historique du groupe Renault …………………………………………………….3
3. Lesmarques du groupe Renault…………………………………………………….4
4. Les chiffres clés du groupe Renault………………………………………………...5

II. Diagnostique stratégique……………………………………………………………..6
1. Les 5+1 forces de Porteur …………………………………………………….……6
2. L’offre et la demande …….………………………………………………………...7
3. Ressources et compétences……..…………………………………………………..7
4. L’analyse SWOT……………………………………………………………………8
5. Lesfacteurs clés de succès……………………………………………………….…8
6. Les DAS du groupe Renault………………………………………………………..9
III.Le rôle du siège………………………………………………………………………9
1. Un PDG atypique : Carlos Ghosn ………………………………………….………9
2. Au niveau de Renault-Nissan BV : gestionnaire de synergies…………………….10
3. Au niveau du Groupe Renault : gestionnaire de synergies et pilote de la stratégie…10
IV. La logiqueorganisationnelle de Renault……………………………………………10
1. Structure organisationnelle du groupe Renault S.A………………………………….10
2. Les processus de coordination……………………………………………………….15
3. Les interactions internes…………………………………………………………...…16
4. Les interactions externes……………………………………………………………..16
V. Conclusion et recommandations ……………………………………………………….21Annexes……………………………………………………………………………………22
Sources…………………………………………………………………………………….24

I. Introduction : Présentation de l’entreprise et de sa problématique stratégique
1. Le groupe Renault en quelques mots :
Le groupe Renault est un constructeur automobile français, étroitement lié au constructeur nippon Nissan depuis 1999. Ce groupe possède des usines et filiales à travers le monde entier. Il est fondé par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1898 et se démarquerapidement par ses innovations.
La mission de Renault est de fournir un large éventail de produits et services liés au secteur de l’automobile sous toutes ses formes.
Sa vision est de redevenir leader en Europe et de s’imposer comme l’un des principaux constructeurs automobiles mondiaux.

2. L’historique du groupe Renault :
* 1898-1914
L’aventure industrielle de Renault commence en1898. Son fondateur, Louis Renault, a deux passions: l’innovation technologique et les usines. En 1905, avec une première commande de 250 taxis, les usines Renault adoptent la production en série. Une nouvelle étape est mise en place en 1913 : augmenter la productivité et assurer la diversification de la production (en plus des voitures, Renault fabrique des camions, des machines agricoles etindustrielles et des moteurs d’avions). Louis Renault introduit le taylorisme dans ses usines, une nouveauté en France.
* 1914-1919
Renault est impliqué dans l’effort de la guerre. L’entreprise fabrique des camions, des civières, des ambulances, des voitures et même des obus FT17 qui apportent une contribution décisive à la victoire finale. En 1919, Louis Renault est le premier industriel privé enFrance.
* 1964-1975
La planification et l’exportation sont les deux axes de développement dans la région, dirigée par Pierre Dreyfus depuis 1955. La part des ventes en dehors des frontières de la France s’élève à 55% en 1975. Économique et pratique, la Renault 5 a été un best-seller. Le Régie a étendu sa gamme avec un modèle haut de gamme, la Renault 16, qui annonçait déjà « le plaisir deconduire ». De même Renault connaît une progression impressionnante dans les rallyes.


* 1975-1984
La croissance se poursuit à un rythme rapide jusqu’au début des années 80. Le renouvellement de la gamme est accéléré par le départ de deux modèles haut de gamme : la Renault 25 et Renault espace. La marque domine le champ de la...
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