CAS RENGLAD

517 mots 3 pages

Rubriques
Description
Identification du poste : Intitulé Titulaire Assistant(e ) du service développement produits
A définir
Missions Assiste les cadres et techniciens du service en matière de gestion de l’information, des documents et différents projets de l’entité. Exerce une mission de communication en interne et à l’extérieur de l’entreprise.
Domaines d’activités Administratif et commercial
Fonctions 1. ASSISTANCE Contrôle et suivi des réunions, conférences, salon pour le service, Organisation et gestion des déplacements, Gestion des plannings, Veille informationnelle, Gestion d’outil reporting.
2. GESTION DES DOCUMENTS Production des documents du service y compris en Anglais, Gestion du référentiel documentaire du service, Interrogation et mise à jour de la base de données.
3. COMMUNICATION Prise en charge des appels téléphoniques, Communication sur l’ensemble des actions du développement, Suivi commercial des salons.
Place dans l’organigramme Est placé sous la responsabilité du directeur développement produits.
Supérieur hiérarchique direct : Cadre d’équipe
Moyens alloués Poste informatique relié au réseau local, Suite bureautique, Accès internet, Application Renglad Project, Poste 512 du budget du service, Abonnements spécialisés du département développement produits.
Relations INTERNES : Directeur du service développement produits, Cadres et techniciens du service, Service communication.
EXTERNES : Filiales de Renglad en France et l’étranger, Organisateurs de salons professionnels, Prestataires de transport et hébergement.

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Description
Intitulé du poste Assistant(e ) du service développement produits

Localisation Siège du groupe Renglad à Limoges

Domaines d’activités Administratif et commercial

Missions Assiste les cadres et techniciens du service en matière de gestion de l’information, des documents et différents projets de l’entité. Exerce

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CAS NADIA Les caractéristiques du projet sont les suivantes : Agencements et aménagements de bâtiments industriels : 1 200 K€ (HT) amortissables en 5 ans ; Acquisition de matériels de production : 800 K€ (HT) amortissables en 5 ans ; La première année, on envisage un volume de ventes de 1 000 000 produits au prix de 2 € l’un. Ces quantités devraient augmenter régulièrement de 50 000 unités par an ; L’ensemble des charges proportionnelles de fabrication et de distribution s’élèverait à 0,80 € par unité ; L’opération projetée entraînerait des charges fixes récurrentes de 500 K€ par an ; Le Besoin en fonds de roulement devrait représenter 30 jours de chiffre d’affaires et se constituera au cours de l’année 1 (arrondi au millier) ; il sera comptabilisé en année 1 et ne sera pas financé par anticipation. Le taux de l’impôt société est de 30%.….

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CAS WARMI 1. La Finalité de l’entreprise était auparavant de tirer des profits, maintenant c’est de satisfaire le client. Comme le dit Drucker, le client est le pilier de l’entreprise, s’il n’y a pas de client, il n’y a pas d’entreprise. Mais il peut également avoir d’autres finalités comme des finalités sociétales, environnementales et sociales. Pour l’entreprise Warmi, la finalité principale est de sauvegarder et développer la culture artisanale de la Colombie en créant des emplois pour les femmes n’ayant pas forcément fait des études.….

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Management CAS NESPOULS 1° La finalité d’une entreprise c’est sa raison d’être, c’est-à-dire l’idée qu’elle se fait de son existence, elle ne se réduit pas à la simple recherche de profit. Elle intègre les notions de satisfaction client, d’optimisation du climat social et de préservation de l’environnement.….

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CAS APPLIX
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Mais, Impossible de savoir dans quel mesure cette décentralisation permettra d’augmenter les ventes en direction des PME. Augmentation des frais financiers lié à une aguementation du BFR: ◦ Augmentation du stock dans les agences leur permettant d’être commercialement efficace.….

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CAS CARTOUN
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CAS CARTOUN PARTIE 1 : ANALYSE DE L’INTERÊT DES DIFFERENTES SOLUTIONS Solution spécifique 1 SSII travaille sur un cahier des charges : décrire les besoins fonctionnels et les contraintes de l’entreprise. Prévoit de faire un développement pour un dizaine d’années donc nécessité de réfléchir au réseau. Architecture en n-tiers : base de données, application tiers client) Tenir compte de la non évolution des modules SAP.….

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CAS CANARMEL
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TD°6 CAS CANARMEL (foie gras) Management de la force de vente Objectif : bâtir un guide d’entretien de la négociation et préparer une offre d’animation Si Grande entreprise : CE Si Petite entreprise : responsable des achats Produit à vendre : Foie gras produit haut de gamme, qui plait, mais pas tout le monde peut se l’offrir ….

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CAS EKIPTRAIN
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THOMAS SOURD NRC CAS EKIPTRAIN La société anonyme à conseil d’administration « EKIPTRAIN » est créée en 1995 par la famille Guillon dans la région toulousaine. Implanté en France, cet équipementier ferroviaire rassemble plus de 852 collaborateurs qui se démarque de ses concurrents en concentrant exclusivement son activité sur le domaine du ferroviaire. Cet entreprise familiale a sur se faire une place sur le marche en offrant aux constructeurs, aux opérateurs et aux fournisseurs de maintenance la gamme de produits la plus complète comme par exemple des systèmes de climatisation et de chauffage pour les cabines, des systèmes d’accès pour les passagers ou encore des systèmes de freinage etc. Même si l’entreprise doit sa croissance à l’acquisition d’autres sociétés du secteur comme VANTAUXCOM (2002) ou encore CEM(2004) et CLIMT (2006), la famille Guillon conserve toujours le contrôle majoritaire de l’entreprise.….

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CAS STYLE D CO
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CAS STYLE DÉCO Sixtine Doutriaux Romain Duthoit Prudence Laroche Apolline Leclaire Alice Norberg 1. Sélectionner, en justifiant vos choix, les titres de presse concernés par l’achat d’espaces publicitaires et l’envoi du dossier de presse.….

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