CAS RENGLAD

Comprendre le contexte

Le contexte : C’est une société d’installations électrique, entreprise internationale (180 pays), siège social à Limoges. Les salariés effectuent des tâches qui s’éloignent de leur cœur de métier.
1. Les activités administratives des cadres et des techniciens sont pénalisantes :

a. Pour leur performance car :
La productivité est moindre dans leur domaine de spécialité, ils ne sont d’autant plus pas formés sur les travaux administratifs. Ce sont des tâches qu’ils ne savent pas bien réaliser, ce sont des contraintes car ils n’ont pas choisie cette entreprise pour ce type d’activité.

b. Pour leur motivation car :
Ils ne sont pas motivés à faire des papiers plutôt que de réaliser leur réel métier.

2. Les grandes lignes du processus de recrutement à mettre en œuvre sont :
Définir le besoin du service pour préciser quelles vont être les fonctions du futur collaborateur
Formaliser ces besoins dans des documents sur des supports de GRH
Rechercher des candidats
Évaluer les candidatures (à partir des CV, tests, éventuels entretiens…)
Choix d’un candidat et l’intégrer avec les formalités d’embauches

Travail à faire

1 : Évaluer le rôle de l'assistant dans le processus de recrutement
a. Élaborez une liste de contrôle des missions qui vous incombent dans ce processus.
N°
TACHES
POINTAGE
1
Définir le besoin de recrutement sur le formulaire DOCRHre01
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2
Concevoir la fiche de poste en collaboration avec la DRH (DOCRHre02)
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3
Définir le profil de poste (DOCRHre03)
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4
Rédiger l’offre d’emploi à fournir à la DRH
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5
Définir les critères de présélection des candidatures avec la DRH
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6
Concevoir une fiche pour l’entretien des candidats présélectionnés
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7
Gérer le planning des entretiens
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8
Définir et choisir les tests de sélection des candidats avec la DRH
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9
Définir les critères de choix des candidats à retenir
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10
Préparer l’accueil des candidats recrutés
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b. Dans un courriel adressé à votre supérieur, synthétisez le plan