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Cas repetto

983 mots 4 pages
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Énoncé
Pour se développer, l'entreprise doit savoir allier innovation et maintien de son savoir-faire traditionnel.
Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à 7 en effectuant les travaux suivants :
1. Caractérisez l'organisation Repetto (type, statut juridique, métier, taille, ressources, finalité) puis l'organisation région Aquitaine (type, statut juridique, mission, finalité).
2. Réalisez le diagnostic stratégique interne pour chacune des deux organisations.
3. Identifiez les objectifs stratégiques assignés à Repetto par Jean-Marc Gaucher.
4. Présentez le problème de management rencontré par Repetto pour répondre à son objectif de croissance.
5. Exposez la solution retenue et les avantages de cette solution respectivement pour Repetto et pour la région Aquitaine.
6. Montrez que cette solution contribue à la finalité de chacune de ces deux organisations.

Corrigé
1.

Repetto
Région Aquitaine
Type
Entreprise industrielle
Organisation publique
Statut juridique
Société par Actions Simplifiée (SAS)
Collectivité locale
Métier/Mission
Produire et vendre des produits chaussants (en particulier des chaussons de danse et des ballerines) et des vêtements.
Plusieurs missions sont dévolues à la Région dans les domaines du développement économique (aménagement du territoire…), de l'éducation et de la formation professionnelle, la protection du patrimoine… Le transfert des compétences de l'État vers les collectivités locales accroit le champ de compétences des Régions.
Taille
270 salariés et 50 millions d'euros de CA annuel.

Ressources humaines : salariés. financières : 1 634 055,28 euros de capital social. matérielles : une usine en Dordogne, 9 boutiques et 22 corners dans des grands magasins en France. immatérielle : la marque Repetto « ancrée dans l'imaginaire collectif » et à très forte image (d'après l'annexe 2).

Finalité
Faire du profit et assurer sa propre pérennité.
Assurer des missions de service public, gérer le patrimoine et les

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