Cas roset - etude de marché meuble france 2010

Pages: 7 (1626 mots) Publié le: 29 mars 2011
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Ï



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1

Le marché de l’ameublement en Europe
Cas du Groupe ROSET

Analyse du marché en Europe
– La structure de l’offre – La structure de la demande – Les stratégie des firmes sur le marché

Le cas du GROUPE Roset
– Présentation de l’entreprise – Voies A Priori Ouvertes (VAPO) – Plan d’action – Plan de lancement
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é ’
France Italie UK 14% 41%

é
AllemagnePart de marché des pays leaders (2008)

20%

25%

Source : Observatoire Cetelem
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ne industrie sous dépendances
Politique/légal
• Evolution des lois européenne sur les métaux lourds • Règle de Yokohama sur les bois précieux de 1994 • Pression du commerce équitable sur les droits des travailleurs sous-traitants • Loi NRE 2002 et loi Raffarin

Technologie
• Importance del’innovation dans le domaine de la spécialisation • Conception assistée par ordinateur • Importance accrue de la R&D

Socioculturel
• Des consommateurs plus exigeants (qualité, fonctionnalité, design, fiabilité) • Evolution sociodémographique favorable (hausse des seniors et hausse des ménages) • Hausse de la mode harmonie vitale/féminisation/importance de l’intérieur • Hausse de l’immobilier

Economique• Marché européen consistant malgré la crise économique • Mais dégradation de la balance commerciale • Importance de la concurrence • Hausse de la consommation des ménages (taux moyen de croissance en France de 2%) • Politique monétaire européenne défavorable (taux d’intérêt de la BCE entre 1,8 et 2,2%)

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e iamant de orter
Concurrence élevée Différenciation par le savoir faire et laculture d’entreprise très prononcée.

Personnel qualifié (créateurs/design ers reconnus), pôle de R&D de haute technologie
Pas de sous-traitance, travail uniquement avec des fournisseurs de matières premières (tissus, vernis, teinte, patine, laque)

Consommation des ménages dynamique Mais risque des report d’achat

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enace des 5 forces de orter
Nouveaux entrants -+

Fournisseurs -Concurrence Directe ++++

Clients / Distributeurs +++

Produits de substitution ++
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- Développement

des centrales d’achat - Fusions / acquisitions - Augmentation de la taille des entreprises - Marché en hausse en valeur - Sous-traitance = FCS - Débouchés à l’international

- Marché à maturité - Sensible à la conjoncture éco -Innovation design - Contours flous du secteur - Un leader: IKEA

- Nouveaux concurrents européens (design innovant) - Course aux prix bas

- Europe = 1er marché de l’ameublement (70-30) -Nouveaux marchés à l’Est -Tendance au bien être, développement durable / commerce équitable

-Report de l’achat aisé - Sensibilité à la conjoncture

- Budget ameublement de plus en plus faible ex: en France (174€)

- Nombreux détaillants - Rôle important desgroupements d’achat et chaînes spécialisées

- Distribution concentrée (concurrence élevée) - Poids des magasins de grande distribution

- Milieu de gamme en voie de disparition.
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Structure de l’offre :
Un marché dominé par les Circuits de distribution

tructure du marché du meuble en 2007

N°1 : Meublants 35,8% N°2 : Siège 26,1%
2,52 Mds €

3,46 Mds €

N°3 : Cuisine 22,3%2,16 Mds €

N°4 : Literie 11% N°5 : Salle de bain 3,2%
0,30 Mds € 1,06 Mds €

N°6 : Meubles de jardin
1,6% 0,15 Mds €
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ne distribution en niveau de gamme et en degré de spécialisation
Circuits spécialisés Circuits non spécialisés Grands magasins

Haut de gamme

Ameublement décoration Artisans
Ameublement milieu de gamme Spécialistes cuisine Spécialistes salon Petits généralistesAutres magasins spécialisés

Moyenne Gamme

Autres circuits non spécialisés: chaînes de décoration Grandes surfaces de bricolage Vente à distance Hypermarchés Hard discount
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Grande distribution (entrée de gamme)

Equipement du foyer Jeune habitat

Grande distribution

2001 (en %) 49 26.5 11 2 4

2008 (en %) 56 21 1 4 5 44 14 4 2

Equipement du foyer (Conforama, But,...
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