Cas Sanofi – Aventis

Contexte :
- Sanofi-Synthélabo, entreprise française, est le 14e groupe pharmaceutique au niveau mondial
- Aventis, entreprise franco-allemande, 7e.
 La fusion qui est à la base d’Aventis a contribué favorablement au groupe depuis 1989 par le mélange de deux culturelles : la culture allemande et la culture française
Analyse :
- L’Allemagne a un indice de distance hiérarchique de 35, alors que celui de la France est de 68, ce qui est quasiment le double.
 La relation avec la hiérarchie est donc différente en Allemagne qu’en France au vue de l’écart qu’il existe entre les deux indices.
 La direction est donc plus souple en Allemagne, la hiérarchie est plutôt horizontale ; alors qu’en France elle est verticale car fortement respectée.

- Il existe aussi des différences culturelles entre les actionnaires allemands et ceux français puisqu’il y a de violentes oppositions au sein du conseil administratif d’Aventis.
 Cela fragilise le groupe en interne
 Sanofi profite de ce contexte de tensions internes dans le groupe Aventis afin d’en tirer profit (proposition de fusion)

- En Allemagne, on observe que la masculinité est une valeur très importante par rapport à en France où elle est moins imprégnée.

- La taille de l’ensemble permettrait un meilleur positionnement sur le marché pharmaceutique mondial quant aux concurrents américains.
 Sanofi tire profit des difficultés liées aux différences culturelles au sein d’Aventis
 Il s’agit d’un rapprochement stratégique puisqu’ils veulent atteindre un meilleur positionnement au niveau mondial
 Cela permettrait de consacrer plus de moyens à la recherche et au développement

Opposition :
- Avec la fusion franco-allemande qui la compose, la société Aventis a été fragilisé en interne
- Le dollar est faible
 Les français peuvent ici être perçus comme étant opportunistes ; ils souhaitent être les principaux dirigeants après la fusion. Cela s’explique aussi par leur rapport avec