Analyse du cas de la SEITA

L’organigramme de l’atelier
LES CHEFS D’ATELIER

LES OUVRIERS DE PRODUCTION Les conducteurs de machine Les receveurs et les manutentionnaires

LES OUVRIERS D’ENTRETIEN

Relation hiérarchique
Relation de pouvoir
Pas de relation hiérarchique, égalité au point de vu administratif

D’un point de vue administratif, les chefs d’atelier ont un pouvoir hiérarchique envers les ouvriers de production ainsi que les ouvriers d’entretien.
Cependant, les ouvriers d’entretien détiennent une relation de pouvoir avec les chefs d’atelier. Les ouvriers d’entretien détiennent beaucoup de liberté au sein de l’entreprise, ils font ce qu’ils veulent. Les ingénieurs ne font pas partie de l’atelier, donc l’organigramme de l’atelier ce fait en fonction de trois statut.

Le sociogramme
DIRECTION

INGENIEURS

LES CHEFS D’ATELIER

LES OUVRIERS DE PRODUCTION Les conducteurs de machine Les receveurs et les manutentionnaires

LES OUVRIERS D’ENTRETIEN

Relation hiérarchique
Relation plutôt bonne
Relation de pouvoir, rapport hostile, relation conflictuelle
Relation tendu et conflictuelle mais relation affective car le fait de bien s’entendre augmente la productivité de chacun et sa performance au travail.

Le sociogramme ci-présent, nous montres les relations sociales et les affinités au sein de la SEITA. Nous pouvons constater par exemple que malgré la hiérarchie entre les chefs d’atelier et les ouvriers d’entretien, les ouvriers détiennent une sorte de pouvoir envers les chefs d’atelier. Ils font preuves d’une grande autonomie dans leur travail. Ils critiquent les compétences des chefs d’atelier et inversement. Leurs rapports sont plutôt conflictuels.
Les relations entre les ouvriers de production et les ouvriers d’entretien sont elles aussi conflictuels. Les relations affectives entre les deux groupes sont limitées mais maintenues du fait de la dépendance des ouvriers de production envers les ouvriers