CAS SHUPA
Première question :
Les domaines d’activités stratégiques de Shupa sont :
DAS 1 : Sucettes classiques
DAS 2 : Sucettes jouets
DAS 3 : Sucettes santé
DAS 4 : Pastilles SMINT
DAS 5 : Bonbons
Deuxième question :
5 Forces de Porter :

Intensité de la concurrence :
Le marché de la confiserie décroche (- 3,9% en valeur en 2005) une concurrence immense (Cadbury, Solinest, Haribo, Andros…) émergence des produits sans sucre ou allégés en sucre. Il va sans dire que le marché de la confiserie est atomisé et a besoin constamment de nouveautés.

Nouveaux entrants :
C’est un marché ouvert avec peu de barrières à l’entrée (peu d’investissements pour la recherche et la production). La menace de nouveaux entrants est réelle à condition qu’ils lancent de nouveaux produits aux prix avantageux.

Pouvoir de négociation des clients :
Le pouvoir de négociation des clients a considérablement augmenté ce qui a pour conséquence directe la multiplication de l’offre. Les industriels de la confiserie n’ont pas de magasins à leur effigie donc ils ne sont pas en relation directe avec les consommateurs finaux.
Le marché de la confiserie propose de nombreux produits très variables en goût, parfum, texture, ce qui permet aux clients d’avoir de larges choix. Le client a donc un pouvoir de négociation élevé.

Pouvoir de négociation des fournisseurs :

Produits de substitution :

Troisième question :
S.W.O.T :
FORCES
FAIBLESSES
Leader sur le marché
Baisse des ventes
Larges gammes
PDM dans la vente de confiseries
Notoriété
Sucettes sucrées
Innovations

Point de ventes

OPPORTUNITÉS
MENACES
Marché du sans sucre
Ventes confiseries
Nostalgie des gens vis-à-vis de leur enfance
Concurrents (nombreux)

PDM bonbons gélifiés
Lutte contre l’obésité

Les MDD

La crise économique