Cas smectane

1208 mots 5 pages
Management
Question 1 :
La stratégie est définit par l'habilité à diriger et coordonner des actions afin d'atteindre un objectif. L’évolution de la stratégie dépend tout d’abord de la personnalité du dirigeant. Dans notre cas, dans la première phase du changement stratégique, smectane est une entreprise dirigée par la famille moulin qui souhaite conserver le pouvoir au sein des instances de décisions.
Dans un premier temps, l’entreprise Smectane est une entreprise familiale et adopte une stratégie de spécialisation autour des médicaments à base de plante (romarin, sauge) traitant les problèmes gastrique dû à une forte demande d’une population d’après-guerre qui a plus que jamais besoin de se soigner. Cette stratégie permet à smectane de concentrer toutes ces ressources sur un seul point du marcher afin de le contrôler et de se développer plus rapidement. Peu à peu, l’entreprise va développer sa structure et intégrer le marché européen.
Par la suite, dû à une forte croissance, l’entreprise adopte une structure divisionnaire par zone géographique avec un responsable local a la tête de chaque unité. Pour se faire, smectane adopte une stratégie de diversification afin de répondre aux attentes spécifique de chaque pays.
Dans un environnement où la concurrence s’accentue, smectane se lance dans la stratégie de différenciation concentrique qui consiste à se développer dans de nouveau secteur, des nouveaux métiers qui ont des points communs avec le métier d’origine. Pour se faire, l’entreprise investit en recherche est développement en rachetant un laboratoire de recherche Français chargé, justement, de développer de nouvelle molécule dans des métiers de base mais aussi dans de nouveaux métiers comme l’oncologie (traitement des cancers).
En profitant de ce changement stratégique, l’entreprise se lance dans une stratégie de domaine de focalisation autour des produits phare de l’organisation. Elle adopte, de nouvelle procédure de reporting dû au dirigeant rigide qui

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