1. Vous exposerez en les justifiant les stratégies de croissance qui ont permis au groupe SMOBY de se construire.

Les stratégies de croissance qui sont de quatre types:
- Stratégie de pénétration : Accroissement de la part de marché des produits actuels
- Stratégie de développement des produits : Lancement de nouveaux produits sur les marchés existants.
- Stratégie de développement des marchés : Conquête de nouveaux marchés avec les produits actuels.
- Stratégie de diversification : Promotion de nouveaux produits sur de nouveaux marchés.

Les trois premières stratégies sont des stratégies d'expansion qui permettent de s'appuyer sur des acquis et comportent moins de risques que la stratégie de diversification qui conduit l'entreprise à changer d’activité ou de technologie.

En ce qui concerne SMOBY, les 2 principales stratégies de croissance qui lui ont permis de se construire sont : ➢ L’effort d’internationalisation. ➢ Diversification interne. ➢ Diversification externe.

A – L’effort d’internationalisation.

❖ Fait parti des 10 entreprises mondiales sur le marché du jouet, 2ème en Europe. ❖ Implantations commerciales principalement en Europe : 18 filiales de distribution en Europe, Russie, en Amérique latine (Brésil, Argentine, Chili et Mexique), et en Asie qui prennent en compte les spécificités culturelles de chaque pays. ❖ Un système logistique international lui assure une distribution performante. ❖ 13 unités de production (10 sites en France qui réalisent 34% de la production ; 2 usines en Espagne et une en Thaïlande exclusivement dédiée à la production sous la marque Majorette).

B- Diversification interne.

Dans le cadre de sa construction, il faut savoir que SMOBY a déjà été amené d’une part à changer de technologie en matière de production et d’autre part à changer de marché, on parle ainsi de diversification interne.
En ce qui concerne SMOBY, on distingue 2 formes de diversification interne :

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