user icon

Cas soria

1105 mots 5 pages
Montre plus
Premier dossier : Etude du marché

1) Description du marché de l’eau embouteillée en France

Le marché français de l’eau embouteillée s’élève en 2003 à plus de 2,5 milliards d’€ et plus de 8 milliards de litres. Substitut de l’eau du robinet, l’eau embouteillée représente à ce jour un marché très important où de nombreuses marques s’installent. Par conséquent il est judicieux de porter une analyse quantitative de ce marché, de son poids et l’évolution des différents segments. Puis par la suite, de placer et positionner l’entreprise Soria sur ce marché.

2) Description quantitative de ce marché

Le marché de l’eau est en développement constant, de 4% à 6 % par an. En moyenne les Français consomment 120 à 125 litres d’eau embouteillée par an. On distingue sur ce marché deux segments : celui des eaux gazeuses et celui des eaux plates.

|Marché |Millions de L. |PDM Valeur |Evolution |PDM Volume |Evolution | |
|Total |400 000 € |128 500 € |50 000 € |10 000 € | |2 500 000 € |
|Marge Prévisionnel |2 500 000-(400 000+128 500+50 000+10 000) = 1 911 500,00€ |

• Calcul du coût de fabrication et de vente (TTC)

| |Modification des |Bouteille, capsule, étiquette |Matières premières et |Autres charges de |Production |Prix de vente public |
| |installations | |aromatisation |fabrication |prévue | |
|T.V.A(5,5) | 22 000 € |0,1355675 € |0,5275 € |0,01055 € | |2,6375 € |
|Total |422 000,00 € |135 567,50 € |527 500,00 € |10

en relation

  • Cas sap
    827 mots | 4 pages

    CAS PROFESSIONNEL : Entreprise de SAP* FICHE D’IDENTITE Dirigeante : Merylisse BOURA Statut : EURL Siret 120589632145788 Date de création : 2012 Adresse : 29 rue du commerce 31120 Portet sur Garonne Effectif : 8 Téléphone-Fax : 05.61.42.65.23 Activité : SAP sans agrément CA 2012 (prévisionnel) :….

    montre plus
  • Cas sanichim
    3665 mots | 15 pages

    INTRODUCTION Créée en 1981, l’entreprise familiale SANICHIM produit, conditionne et commercialise des produits chimiques et bactériologiques. Ce secteur connaît de fortes réglementations où les normes ne cessent d’évoluer. Son dirigeant autodidacte, Monsieur Henri TRANIER, exerce un management paternaliste au sein de ses deux sites de production (La Roche sur Yon et Cholet). Ces deux usines, distantes d’environ 70 kilomètres, regroupent soixante six salariés. Sur un marché en pleine évolution (+2.50% par an en volume), l’entreprise SANICHIM s’adresse à une clientèle uniquement professionnelle.….

    montre plus
  • Cas denise
    743 mots | 3 pages

    Cas Denise 1.1 Mme Denise a souscrit un contrat d’assurance multirisques habitation à échéance principale le 1e juin. Elle déclare le 27 juillet 2006, à son assureur, un sinistre incendie survenu le 16 juillet. Lors de cet incendie elle a subi des brûlures légères. Son assureur refuse de prendre en charge pour le motif que sa cotisation relative à l’échéance du 1er juin 2006, n’a pas été payée et une lettre de mise en demeure a été envoyée le 20 juin 2006.….

    montre plus
  • Cas sybel
    423 mots | 2 pages

    M1 Management Général, année universitaire 2010/2011 Auteur : Laetitia PIHEL Cas n°2 : « Sibeyl » La société SIBEYL est une SSII1 créée en 2005 à Nantes par Gilles Garan. Sa croissance a été rapide voire fulgurante, au point que SIBEYL soit aujourd’hui courtisée par plusieurs grands groupes informatiques pour des propositions de rachat. Gilles Garan, qui dans un premier temps était réticent à ces offres, a finalement décidé de signer avec l’enseigne indo-américaine MYSORE très en vogue et très réputée aujourd’hui. Il a négocié de conserver ses fonctions de Direction à Nantes.….

    montre plus
  • Cas sodexho
    411 mots | 2 pages

    tableau de bord prospectif plutôt qu’à un tableau de bord traditionnel parce que le BSC fait le lien entre la vision stratégique et le management opérationnel. Yann Coléou pense qu’on ne peut se baser que sur des indicateurs financiers uniquement. Sodexho a une vingtaine d’autre indicateur lui permettant de définir sa performance. 6/ Yann Coléou utilise le BSC comme outil de management, il fait le lien entre la vision stratégique et le mangement opérationnel.….

    montre plus
  • Cas celerita
    759 mots | 4 pages

    Microtec La stratégie initialement développée par l'entreprise Microtec vise à attirer une clientèle plus large et à la fidéliser ainsi qu'une meilleure place concurrentielle. L'entreprise s'appuie sur différentes ressources, au sens de Penrose (ensemble de ressources tangibles comme l'outil de production ou intangibles comme le savoir-faire ; Ressources fondées sur la connaissance ; stratégie contrainte par le niveau de ressources disponible à un moment donné), qui sont humaines, c'est à dire l'ensemble des collaborateurs de touts statuts (employés, ouvriers, cadres...) permettant de gérer de nombreux domaines tels que le recrutement, la formation, la gestion de conflits ou relations sociales...….

    montre plus
  • Cas sym
    442 mots | 2 pages

    Faute lourde : licenciement, maladie , intention de nuire par la concurrence (?) Pas d’indemnité de préavis, de licenciement, pas de compensatrice de congés payés * Mésentente ne peut pas être une cause réelle et sérieuse * La perte de confiance non plus être une cause R et S. * Motif économique : restructuration, fusion , investissement de la machine, etc Étude de cas Mme DE HAUTECOUR : directrice boutique LUXURY (61 ans : 20 ans d’ancienneté) * Formalisme (P9-P10) * L’entretien préalable (obligatoire ) * La convocation doit être faite en LR avec AR ou en main propre contre décharge. * Indiquer qu’il peut se faire assister des conseillers des salariés sur la liste( ?).….

    montre plus
  • Cas sabavol
    597 mots | 3 pages

    Management des opérations import-export Le cas Sabavol Question 1 : Prix de vente consommateurs = 6 € - TVA = Prix de vente HT = 5,66 € - marge du détaillant (25%) ( PV du grossiste au détaillant = 4,245 € - marge du grossiste (15%) ( PV Sabavol DAP Madrid = 3,608 € - coût de transport ( PV EXW « cible » de Sabavol = 3,43 € 1)….

    montre plus
  • Cas somac
    856 mots | 4 pages

    SOMAC Mr. Rabeh, président-directeur général de la société SOMAC, songeait depuis quelques temps à s’adjoindre un assistant afin de se libérer d’une partie de ses responsabilités administratives. Au cours des dernières années, il avait travaillé au moins douze heures par jour et souvent au cours des fins de semaine.….

    montre plus
  • Cas essiolor
    864 mots | 4 pages

    « Cas ESSILOR » PMO 2 1.a Analyse du macro-environnement : Ce graphique démontre l'influence que peuvent exercer les facteurs macro environnementaux (d'ordres politique, économique, social, technologique, environnemental et légal) sur une organisation. |Avantages |Incovénients | |Marché en croissance (augmentation de la population mondiale) |Baisse du pouvoir d'achat | |Poids croissant des complémentaires santé |Concentration | |disparition des verres minéraux |Désengagement de la sécurité sociale | |Emergence de nouveaux types de verres (organiques, …) |réduction du nombre d'emploi | |Investissement croissant dans ce secteur d'activité |Taylorisme | |Vieillissement de la population |Apparitions et augmentation du nombre de normes (ISO, …) | |augmentation de la population | | |augmentation du niveau de vie | | |Image de modérnité, | | |Sophistication | | |Effet de mode |….

    montre plus
  • Cas solifruit
    1654 mots | 7 pages

    1. L’analyse PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. Nous allons donc voir les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise SOLIFRUIT sur le marché des jus de fruits frais. Tout d’abord, concernant l’économie du marché, c’est un marché très porteur (production et consommation qui augmentent, un des marchés les plus dynamiques du secteur des boissons sans alcool, devance en valeur celui des colas dans la grande distribution, valeur nutritionnelle importante pour les consommateurs, très appréciés des personnes âgées, etc.). Ensuite, au niveau socioculturel, nous pouvons voir que « le site est proche de l’autoroute A9, de l’aéroport de Perpignan et du marché Saint Charles….

    montre plus
  • Cas socitra
    2155 mots | 9 pages

    CAS SOCITRA Sommaire I/ Situation actuelle de l’entreprise A/ Situation financière B/ Situation environnementale C/ Situation de l’appareil productif D/ Situation sociale II/ Recommandations pour les financements stratégiques A/ Les Investissements Sociaux B/….

    montre plus
  • Cas angie
    2413 mots | 10 pages

    L'entreprise ANGIE est engagée, depuis plusieurs années, dans une série d'actions stratégiques lui permettant de maintenir et de consolider son savoir faire et sa réputation techniques sur son marché. Ceci l'a conduit récemment à envisager l'ouverture de son capital et son entrée prochaine sur le marché boursier. Ce dynamisme technique ne peut devenir pérenne qu'avec la participation professionnelle de l'ensemble de ses employés. Aussi, ANGIE souhaite maintenant s'engager dans une démarche de consolidation de son potentiel humain. Lors de la dernière réunion du conseil d'administration, les grands volets de cette consolidation ont été précisés.….

    montre plus
  • Cas areva
    462 mots | 2 pages

    ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Cas Areva Q1 : Analyse du macro environnement = PESTEL Politique : Forte volonté de la plupart des États d’acquérir une dépendance énergétique. À noter que certains pays reviennent sur leur décision quant au nucléaire. Encouragement de certains états à développer le nucléaire, car applications pas seulement civiles. Économique : Marché en croissance en raison de l’ouverture de nouveaux marchés tels que celui des pays émergents.….

    montre plus
  • Cas sap
    331 mots | 2 pages

    Etude de cas : SAP L’entreprise Neobox produit des emballages de nouvelle génération en matières recycla- bles pour le secteur agroalimentaire. Elle est implantée dans la région parisienne et a réalisé un chiffre d’affaires de 20 millions d’euros l’année passée. Son système d’information porte sur un module de GRC (gestion de la relation client) aujourd’hui obsolète qui permet d’enregistrer les commandes, de planifier la production et de facturer les clients. À cela s’ajoutent trois modules ERP de chez SAP (récemment installés)….

    montre plus