cas souris mini

Pages: 8 (1891 mots) Publié le: 24 juin 2014









Analyse-diagnostic de souris mini




Table des matières
Présentation et mission de l’entreprise 2
Diagnostic interne 3
L’analyse PESTEL 3
Facteurs externes généraux : opportunités et menaces 3
Variables pivots 3
Scenarios 4
Facteurs externes sectoriels : menaces et opportunités 5
Analyse de l’industrie (MODELE PORTER) 6
Facteurs clés de succès7
Groupes stratégiques 7
Diagnostic interne 8
Diagnostic interne par fonction : forces et faiblesse 8
Matrice BCG modifiée 9
Chaine de valeur 9
La filière 10
Les avantages concurrentiels 10
Règles du jeu et règles de réussite 11
Capacité seuil et capacité distinctives 11
L’avenir 12
Les scénarios stratégique 12
Les choix stratégiques 13
Implantation de la stratégie 13Contrôle et évaluation de la stratégie 2





I. Présentation et mission de l entreprise :

Souris mini a vu le jour en 1989 au Canada par le designer Bellavance annie et l’entreprise a été officiellement fondée par le trio : Bellavance annie ( designer ) ; Beaudet steave (responsable des finances ) et Bellavance michel ( responsable des ventes et marketing ) , spécialisée dans la création ; lafabrication et la distribution des vêtements pour enfants de 0 à 6 ans .
L’entreprise lance sa première collection du nom en 1991 sur le marché québécois . La marque souris mini est distribuée dans un vaste réseau de boutiques souris mini ( 28 points de vente au Québec , un en Ontario et deux en Émirats arabes unis ainsi qu’une boutique en ligne ) , les vêtements de la marque sont «égalementvendues en Europe .
Historique :
1989 : Premières ventes par l'entremise de garderies dans la région de Québec
1990 : Fondation de Souris Mini
1991 : Première collection de vêtements signés Souris Mini
1997 : Première collection d'habits de neige Souris Mini
2002 : Ouverture des cinq premières boutiques Souris Mini au Québec
2005 : Lancement de la division d'uniformes scolaires L'habit fait lamode
2006 : Ouverture de la première boutique au niveau international à Dubaï

Souris mini a pour mission la valorisation du prêt a porter des enfants en présentant des produits beaux , de qualité , durables , confortables et a un prix raisonnable .













II. Diagnostic interne :

1. Analyse Pestel :

La méthode PESTEL est une méthode particulièrement utile pouranalyser la direction ou la stratégie choisies par l'entreprise, pour définir son positionnement. Elle permet de caractériser un marché, un potentiel et de mesurer son attractivité... En résumé, elle consiste à évaluer les différents éléments susceptibles d'affecter l'activité et à identifier les opportunités ou menaces environnementales de l'entreprise.



Opportunités
Menaces
Facteur politiqueStabilité politique
Signature de l accord de libre échange Alena

Facteur économique
Cout de main œuvre externe moins couteuse (asie)
Concurrence très forte
La mondialisation de l’economie
Marché local saturé
Facteur technologique
Maîtrise des différentes technologique de l’information
e-commerce (internet )

Facteur socio culturel
Esperance de vie
Protectionnisme desclients canadien

Facteur écologique
Le développement de la Conscience écologique
Consommation d’énergie

Facteur Légal

Libéralisme
Protectionnisme du marché américain

Cet outil (PESTEL), nous permet d’obtenir une vision relativement complète de l’ensemble du secteur étudié. A l’aide du PESTEL, nous pouvons notamment trouver les variables pivots du secteur, c’est à dire celles quifaut être capable de surveiller pour rester en lien avec le futur de ce marché

Les variables pivots :

Le cout de production : souris mini doit surveiller son cout de production pour garder une bonne marge de gain et rester compétitive par rapport a ces concurrents .
Avoir de nouveaux parts de marché : il est très important de chercher de nouveaux marché du fait que le secteur du textile et...
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