CAS SPEEDY

SOMMAIRE

Introduction 1
1­ Dressez l’état du marché de la réparation automobile 2
1.1 ­ Le cycle de vie du marché 2
1.2 ­ La concurrence et le volume du marché 2
2 ­ Données chiffrées du marché de la réparation automobile 3
3 ­Types de marchés qui environnement le marché 4
4 ­Diagnostic stratégique de l’entreprise 5
4.1 ­Résumé du cas 6
4.2 ­Analyse externe 7
4.3 ­Analyse interne 8
5 ­Modèle de Porter 9
6­ FCS de SPEEDY 10
6.1 ­Capacité d’innovation et maitrise des technologies 10
6.2 ­Bonne condition d’approvisionnement 10
6.3­Développement a linternational 10
6.4 ­Transparence 11
6.5­Diversification de l’offre 11
7 ­Stratégies et recommandations de SPEEDY 12
7.1 ­Stratégie d’alignement des prix 12
7.2 ­Statégie d’extansion de gamme 12
7.3­ Stratégie de communication 12
7.4­ Stratégie de champ d’action 13
7.5­Stratégie de « buy-out » 13
7.6 ­Recommandations 13/14
Conclusion 15
Annexes 16
Bibliographie 17

INTRODUCTION

SPEEDY est une entreprise de réparation et d’entretien automobile. Ce domaine est un marché qui est en ce moment en pleine mutation. L’entreprise SPEEDY a été créée en 1956 au Canada. Elle a subit plusieurs rachat depuis quelques années. En effet, en 1995, l’entreprise a été racheté par un britannique. Puis entre 2011 l’entreprise est passée dans les mains des japonais. Aujourd’hui c’est le français Jacques Le Foll qui est le propriétaire de SPEEDY France et l’entreprise dégage un chiffre d’affaire de 192 966 millions d’euros notamment grâce a son implantation en France mais aussi a l’internationale.
Ce marché est très concurrentiel et l’entreprise doit s’adapter pour garder sa