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cas speedy

3625 mots 15 pages
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I.Présentation de l’activité de SPEEDY ............................................................ 3

II. L’historique .................................................................................................. 3

rra ine III. SPEEDY aujourd’hui ...................................................................................... 4
IV. Mix Marketing ............................................................................................... 6

B.

Prix ................................................................................................................... 8

C.

Distribution ....................................................................................................... 8

D.

Communication ................................................................................................. 9

E.

Process ........................................................................................................... 11

F.

People ............................................................................................................. 11

G.

Physical evidence............................................................................................ 12

Lo

Produit .............................................................................................................. 6

Le marché de l’automobile et de la réparation rapide en bref ..................... 13

CN
AM

V.

A.

VI. Analyse concurrentielle .............................................................................. 14
VII.

Le travail à réaliser................................................................................ 15

VIII.

Bibliographie - Sources ........................................................................ 15

© CCMP 2013 – SPEEDY Strategic – Jean-Lou POIGNOT

Licence d'utilisation accordée à : CNAM Lorraine

2

SPEEDY Strategic

I.

rra ine Depuis quelques années le secteur

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    L’analyse SWOT I/ Diagnostic interne | Avantages | Inconvénients | Offre | Positionnement inédit : l’entreprise propose des prestations sur mesure, adaptées aux besoins du client comprenant tout ou partie de leur processus de recrutement. | L’entreprise, en proposant des prestations sur mesure, propose un paiement au résultat , si le candidat ne convient pas c’est un gain de temps et d’argent de perdu. | Prix | Prestations moins élevées que celles de ses concurrents : politique de pénétration.….

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    Faute lourde : licenciement, maladie , intention de nuire par la concurrence (?) Pas d’indemnité de préavis, de licenciement, pas de compensatrice de congés payés * Mésentente ne peut pas être une cause réelle et sérieuse * La perte de confiance non plus être une cause R et S. * Motif économique : restructuration, fusion , investissement de la machine, etc Étude de cas Mme DE HAUTECOUR : directrice boutique LUXURY (61 ans : 20 ans d’ancienneté) * Formalisme (P9-P10) * L’entretien préalable (obligatoire ) * La convocation doit être faite en LR avec AR ou en main propre contre décharge. * Indiquer qu’il peut se faire assister des conseillers des salariés sur la liste( ?).….

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