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Cas Sthil

571 mots 3 pages
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Management des systèmes d’information Cas STIHL -­‐ Brésil

Sommaire • Introduc6on

1.
2.
3.
4.

Avantages et limites de l’ERP Points forts et points faibles du projet ERP Risques liés à la mise en place d’un projet ERP

La phase « post-­‐implanta6on » : les préoccupa6ons majeures

• Conclusion

Introduction • EPR : Enterprise Resources Planning • « C’est un ensemble de logiciels intégrant les principales fonc6onnalités nécessaires à la ges6on des processus opéra6onnels et procédures de l’entreprise » Vidal et Pe6t, 2009 • La filiale brésilienne

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1948 : distributeur

1973 : fabrica6on de produits foresterie

CA : 60% du CA provient de la filiale

2002 : 850 employés, 220 000 moteurs/an

• Logiciel SAP R/31 (déjà présent en Allemagne) • Forma6on de la main d’œuvre spécialisée avec les propres employés de l’entreprise (importance des valeurs)

« Comment l’entreprise brésilienne S6hl a réussi à implanter la version standard du SAP R/3, en misant toutes ses forces sur la forma6on de ses propres employés afin de garder son indépendance et son autonomie? »

1) Avantages et limites de l’ERP Avantages
-­‐ Progiciel adapté aux réels besoins de STHIL

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