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Cas super u

2285 mots 10 pages
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sUPER U FAIT SA GRANDE RENTRÉE
Multimédia, Mini prix, Système U

sUPER U FAIT SA GRANDE RENTRÉE
Multimédia, Mini prix, Système U

1. Les différentes familles de produits multimédias Familles des produits | Les produits comportés | Avantage | inconvénient | TV–Vidéo | * Écrans plats LCD & Plasma √ * Vidéo projecteurs * Lecteurs & Enregistreurs DVD√ * Lecteurs DVD et DVD portables * Consoles de jeux et jeux vidéo√ * Home Cinéma * Meubles TV * Supports muraux * Sélection TNT * Accessoires et Consommables TV-Vidéo | * Cette une famille de produits indispensable au rayon multimédia * Ce type de produit se vend généralement en additionnant avec d’autres produits de la même famille (ex : Écran plats + lecteurs DVD + Sélection TNT) * Ils sont adoptés par toutes les CSP * Facile d’attirer les clients en insistant sur les attributs qualitatifs du produits (ex : son, image, accessible) | * Type de produit volumineux dans la réserve, problème de stockage | Informatique | * Ordinateurs portables√ * Ordinateurs de bureau (tours) et Écrans * Imprimantes * Logiciels de sécurité et de création * Disques durs et stockage (clé USB et autres cartes mémoires) √ * Accessoires et Consommables | * C’est une famille de produits qui prend, depuis 10 ans, de plus en plus d’importance de l’ère du numérique * Ces sont devenus depuis ces 20 dernières années des produits indispensable dans la vie privée et la vie professionnelle * Large gamme de marque | * Ce type de produit est dépassé très rapidement, risque de stocker des anciens modèles * Le prix chute très rapidement | Hi-Fi | * Chaînes Hi-Fi * Casques & microphones√ * Enceintes * Connectiques & accessoires Hi-Fi * Lecteurs & graveurs CD * Amplis & amplis-tuners | * Avantage qualitatif associé avec un autre produit type TV, MP3 | * Ils sont attachés avec les produits TV-Vidéo, il y a une

en relation

  • Cas sym
    442 mots | 2 pages

    Faute lourde : licenciement, maladie , intention de nuire par la concurrence (?) Pas d’indemnité de préavis, de licenciement, pas de compensatrice de congés payés * Mésentente ne peut pas être une cause réelle et sérieuse * La perte de confiance non plus être une cause R et S. * Motif économique : restructuration, fusion , investissement de la machine, etc Étude de cas Mme DE HAUTECOUR : directrice boutique LUXURY (61 ans : 20 ans d’ancienneté) * Formalisme (P9-P10) * L’entretien préalable (obligatoire ) * La convocation doit être faite en LR avec AR ou en main propre contre décharge. * Indiquer qu’il peut se faire assister des conseillers des salariés sur la liste( ?).….

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  • Cas bts
    336 mots | 2 pages

    Ce tableur comprend le numéro du client, son nom, son prénom, son sexe, s’il est nouveau ou VIP, son adresse, sa ville, son code postal, son adresse mail, le montant de ses achats, sa fréquence d’achat par mois et par année, les remises (dues ?), et les remises utilisées. 2) Une Base De Donnée Client rédigée par les employés La BDDC est alimentée avec des données internes récoltées par les employés lors de la remise de la carte de fidélité, il actualise la BDDC lors du passage en caisse. 3) Une BDDC encore inexploitée La BDDC est encore récente et l’indépendant n’a pas encore eu la possibilité de l’exploiter. III Des échanges principalement externes 1) Les échanges d’information se font de vive voix….

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  • Cas super u
    850 mots | 4 pages

    MISSION 2 Les contraintes inhérentes aux différents types de produits référencés par la Centrale d’Achat et leurs impacts sur la gestion des différents entrepôts. ➢ Les différents types de produits et leurs contraintes de gestion Les surgelés….

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  • Cas heuer
    1367 mots | 6 pages

    I. La société Heuer Leonidas Heuer-Leonidas est une PME suisse familiale spécialisée dans la fabrication de chronomètres et de chronographes. Suivant une stratégie de focalisation, elle est depuis 1860 leader mondial dans sa niche stratégique et a ainsi acquis une excellente réputation dans le domaine des instruments de mesure de temps court de qualité. Suite au succès considérable de la présentation de leur premier chronomètre électronique à la foire de Bâle, M. Heuer estime pertinent de continuer dans cette voie en élargissant la gamme par le lancement d’un nouveau chronographe électronique à double affichage. Cette stratégie permettrait à Heuer-Leonidas de maintenir sa position de leader au niveau technologique. L’enjeu est alors de trouver le fournisseur offrant les meilleures prestations pour les composants de ce nouveau produit.….

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  • Cas kindy
    695 mots | 3 pages

    En 1863, la bonneterie Davesne fabriquait déjà des bonnets, des tricots et des écharpes, en 1922, elle se transforme en société anonyme et se lance dans la commercialisation de chaussettes. Mai 1966, une année clef : la marque Kindy est créée, par contraction du nom de Kennedy, la société décide alors de commercialiser ses produits dans la grande distribution (GMS) dont la multiplication entraînera l’essor de la société. À partir de 1985 Kindy se dote de métiers à tricoter électroniques et connaît une forte expansion pour devenir le leader français de la fabrication de chaussettes. En 1991, le groupe obtient la licence Walt Disney puis la licence Astérix en 1992. Le 26 mai 1994, marque l'introduction de Kindy en bourse, sur le second marché de la bourse de Paris.….

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  • Cas altom
    388 mots | 2 pages

    En 2000, la mise en place de Agilia a permit de gagner du temps, fait moins de bruit et facile à utiliser. Ce qui permet de réduire la pénibilité du travail. Fiche démarche 2 : Finaliser, mobiliser et évaluer. 2) Oui, les objectifs fixés sont en rapport avec cette finalité, étant donné qu’ils sont prévus et adaptés en fonction de la finalité visée.….

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  • Cas kindy
    259 mots | 2 pages

    Cas Kindy CAS KINDY LES STRATEGIES GLOBALES Travail préparatoire : présentation de l’entreprise kindy | Nom de l’entreprise | KINDY | Statut juridique | SOCIETE ANONYME | Effectif (2007) | 393 personnes | Chiffre d’affaires (2007) | 51.5 million d’euros | Résultat (2007) | - 8.3 million d’euros | Secteur d’activité | Kindy est le 1er acteur français de la chaussette vendue en grands magasins spécialisés (GMS) | Pôles d’activité (2007) | Marques | Circuits de distribution | Chaussettes | * KINDY * BSS * DIM * LE COQ SPORTIF | * GMS * DISTRIBUTION SELECTIVE * PARAPHARMACIE * E – COMMERCE * DISTRIBUTION SPECIALISEE | Chaussures |….

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  • Cas glaxo
    706 mots | 3 pages

    Question 1 : Quel était le contexte du changement de Glaxo au début des années 1990 ? Glaxo à été crée en 1873 et est une entreprise exercent dans l’industrie pharmaceutique. Au debut des années 1990, Glaxo était une entreprise reconnue se plaçant au deuxième rang mondial.….

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  • Cas kindy
    2224 mots | 9 pages

    CAS KINDY I - STRATEGIES GLOBALES Présentation de l’entreprise KINDY | Nom de l’entreprise | Kindy | Statut juridique | Société Anonyme | Effectif (2007) | 370 salariés |….

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  • Droit comptable au maroc
    1607 mots | 7 pages

    les dispositions d’ordre comptable, qu’elles soient d’origine national ou régionale. • donner un avis sur les normes élaborés par les….

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  • Cas beauvais
    6477 mots | 26 pages

    ELABORER DES SAVOIRS ACTIONNABLES A PARTIR DE RECITS DE PRATIQUES C'EST TRANSFORMER DE L'EXPERIENCE EN SCIENCE AVEC CONSCIENCE TO BUILD ACTIONABLE KNOWLEDGE ON THE BASIS OF NARRATIVES OF PRACTICES AMOUNTS TO TRANSFORMING EXPERIENCE INTO SCIENCE IN CONSCIENCE Marie-José AVENIER Directeur de Recherche CNRS CERAG (UMR 5820 CNRS-UPMF Grenoble)….

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  • Cas kindy
    1129 mots | 5 pages

    Les stratégies globales Les options stratégiques 1. D’après Alfred Chandler « La stratégie est la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Le diagnostic stratégique permet de déboucher sur une synthèse mettant en évidence les forces et les faiblesses de l’entreprise face aux menaces et opportunités de l’environnement. * Le diagnostic externe permet d’identifier les facteurs-clés de succès c’est-à -dire les variables d’actions essentielles qu’une organisation doit maitriser afin d’assurer sa pérennité et dominer ses concurrents.….

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  • Cas kindy
    2416 mots | 10 pages

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  • Cas yahoo
    372 mots | 2 pages

    (Section 1.2.3) Yahoo est dans une situation préoccupante de stagnation de son activité en raison d'un manque de vision à long terme concernant l’orientation de son organisation. Le modèle de création de valeur sur lequel repose la performance de l’entreprise est la publicité diffusée par ses différents services (News, mail, sports, QR,...), participation dans Alibaba Afin de limiter l’imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents et de pérenniser son avantage concurrentiel sur le long terme, Yahoo! cherche à racheter des plateformes communautaires de médias et à refondre certains services historiques dépassés.….

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  • Dissertation : la télévision une ouverture sur le monde
    850 mots | 4 pages

    Elle diffuse de très bons programmes qui apprennent aux enfants à lire, à dessiner, à connaître les différents noms d'animaux, à connaître l'alphabet etc. B. LES INCONVENIENTS DE LA TELEVISION Les….

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