Cas teneriffe

1075 mots 5 pages

Objectifs :

Les 3 patrons doivent trouver une solution à l’arrivée d’une nouvelle concurrence afin de ne pas se trouver étouffés par celle-ci.

Suite à l’entretien des trois dirigeants, nos objectifs de cette mission sont :

- Réaliser un diagnostic de la situation des entreprises (opportunités/menaces liées à l’environnement) et déterminer les points forts et les points faibles liés à l’organisation générale des 3 entreprises. Ainsi, elles seront étudiées dans leur globalité.

- Une fois le diagnostic établi, indiquer les options disponibles qui ont été évoquées lors du dîner entre les trois chefs d’entreprises afin de concurrencer les nouveaux entrants sur le marché.

- Diagnostic de l’environnement la méthode PESTEL :

| |OPPORTUNITES |MENACES |
|Politique |-Régime fiscal propre avantageux pour les |-Dépendance de l’Espagne |
| |entreprises. | |
| |Membre de l’Union Européenne, donc facilités | |
| |en ce qui concerne les déplacements des | |
| |touristes, …( espace Schengen. | |
|Economique |-Tourisme en forte hausse développement de |La crise économique a durement touché le |
| |l’île grâce au tourisme de masse. |monde, mais particulièrement l’Espagne qui |
| |-Une IVA réduite sur l’énergie (l’essence). |affiche des

en relation

Cas fumentic
2670 mots | 11 pages

SESSION 2008 BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR TECHNICO-COMMERCIAL MANAGEMENT ET GESTION DE L’ACTIVITÉ TECHNICO-COMMERCIALE E5 Durée : 4 heures Coefficient : 4 L'usage de la calculatrice électronique est autorisé. Tous documents interdits. Le sujet comporte 17 pages numérotées de 1 à 17 Note importante : Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet, en vérifiant le nombre de pages en votre possession.….

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Cas mistral
1863 mots | 8 pages

1 Ce cas décrit une situation fictive, entièrement imaginée par l'auteur. ____________________ Copyright © 1993. École des Hautes Études Commerciales (HEC), Montréal. Tous droits réservés pour tous pays.….

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Cas avernet
11237 mots | 45 pages

Mars 2010 TD3210 Table des matières INTRODUCTION......................................................................................................... 3 I. Etude de marché ..................................................................................... 4 A-Le marché français ……………………………… …………………………………………………………....... 4 B- Le marché international ……………………………………………………………………………………… 7 C- Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………………….. 9 -Les facteurs clés du succès ……………………………………………………………………………………......….

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Cas socitra
3512 mots | 15 pages

Cas SOCITRA I HISTORIQUE SOCITRA La Société anonyme SOCITRA a été fondée en 1950 par un membre de la famille de l’actuel président. La vocation de l’entreprise est de concevoir, fabriquer et commercialiser des produits de rangement en bois, métal et plastique. Le site principal de SOCITRA est en banlieue parisienne. Le terrain est vaste et permet de stocker les matières premières et les produits finis destinés à la clientèle.….

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Cas conctret
1190 mots | 5 pages

| | |CAS CONCRET N°2 | |Domaine de compétence 1 | Mr S. est une personne âgée de quarante ans souffrant d’une dépendance à l’alcool. Sa santé est défaillante. Il ne travaille plus depuis plusieurs années et perçoit le R.M.I. (revenu minimum d’insertion) depuis 1995. Il était magasinier sans qualification mais a tout abandonné.….

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Cas socitra
3106 mots | 13 pages

------------------------------------------------- CAS SOCITRA L’entreprise Socitra est une société anonyme fondée en 1950 par un membre de la famille du président en fonction. Elle élabore, produit et vend des éléments de rangement. Socitra s’est positionnée sur trois marchés différents : les produits de rangement pour particulier (PRP), pour magasins (des grandes et moyennes surfaces à la boutique, PRM)….

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Cas egs
742 mots | 3 pages

12 V- Conclusion 14 INTRODUCTION Introduction : (phrase d’attaque)…. La société EGS est née en 1995, en France d’une idée : celui de la commande du dérailleur Synchro Shift.….

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Cas lessard
1086 mots | 5 pages

Traits | Justification | Consultatif, délègue | Il fait souvent appel a des experts, consulte divers entreprises pour contrôler ses soumissions. («Entourez-vous d’une équipe de professionnels, sachez leur faire confiance en déléguantvéritablement. », page 10 , et « Avant de prendre une décision finale, obtenez plusieurs avis et consultez desspécialistes pour éviter de commettre des erreurs grossières », page 11) | Preneur de risque, aventurier | Lessard aime les challenges, il prend des risques en s’aventurant sur des terrains inconnus (Algérie, Territoires du Nord), et dans des disciplines qui ne sont pas les siennes (bétonnage, terrassement….)Il a créé sont entreprise contre l’avis de tous et sans compétences particulières (Page 2) | Réactif/proactif | Prend rapidement des décisions. Il est capable de rendre rapidement des soumissions pertinentes et réagie vite aux problèmes pour mener à bien le projet.….

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Cas solifruit
1654 mots | 7 pages

1. L’analyse PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. Nous allons donc voir les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise SOLIFRUIT sur le marché des jus de fruits frais. Tout d’abord, concernant l’économie du marché, c’est un marché très porteur (production et consommation qui augmentent, un des marchés les plus dynamiques du secteur des boissons sans alcool, devance en valeur celui des colas dans la grande distribution, valeur nutritionnelle importante pour les consommateurs, très appréciés des personnes âgées, etc.). Ensuite, au niveau socioculturel, nous pouvons voir que « le site est proche de l’autoroute A9, de l’aéroport de Perpignan et du marché Saint Charles….

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Cas socitra
2155 mots | 9 pages

CAS SOCITRA Sommaire I/ Situation actuelle de l’entreprise A/ Situation financière B/ Situation environnementale C/ Situation de l’appareil productif D/ Situation sociale II/ Recommandations pour les financements stratégiques A/ Les Investissements Sociaux B/….

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Cas daregal
533 mots | 3 pages

CAS DAREGAL 1) La logique entrepreneuriale se compose d’un état d’esprit accompagné d’une dynamique d’action. Concernant Darégal, le processus à été le suivant : En 1976, Darégal repère les opportunités suivantes : le développement du marché des plats préparés et un peu plus tard (1988) celui du marché des herbes aromatiques. Profitant de ces opportunités, Darégal prend le risque de les exploiter et fonde son activité sur ces deux secteurs ; une holding familiale est créée. L’entreprise développe ensuite des nouveautés avec la création d’une nouvelle société Darbonne, pour le secteur pépinières.….

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Cas laff
1152 mots | 5 pages

BTS S.T.1 C.2 Le 22/01/09 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 4 Durée : 1 heure 15 Le cas « LAFARGE» A partir des documents que vous avez étudiés pour ce jour et dont vous disposez, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Présentez les dimensions de la finalité de LAFARGE et, pour chacune des dimensions identifiées, indiquez deux dispositifs mis en œuvre pour l’atteindre. (3 points)….

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Cas teisseire
1681 mots | 7 pages

Cas Teisseire 1ère Partie : Analyse de la situation de Teisseire jusqu’en 2000 1. Déterminer le métier de Teisseire (et ses évolutions), son secteur d’activité et ses domaines d’activité stratégiques (DAS) • Le Métier de Teisseire Teisseire se positionne sur le marché des fabricants de boissons rafraîchissantes sans alcool et plus particulièrement les sirops, dans une optique de boissons saines produites à partir d’ingrédients naturels.….

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Cas fero
629 mots | 3 pages

Il s'agit de faire émerger un espace collectif de travail plus cohérent à la place d'une structure cloisonnée (fonctions spécialisées et séparées). 5- Montrez l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement de Ferro sur l’adaptation de sa structure. L'environnement de Ferro est un environnement changeant et fortement concurrentiel. Ferro ne peut pas être concurrentiel par les prix et doit donc se différencier de la concurrence par la qualité et le caractère innovant de ses produits ainsi que par sa relation avec les clients.….

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Cas lafarge
648 mots | 3 pages

Le diagramme circulaire nous montre bien que 71% des clients de l’hôtel ne sont pas satisfaits par l’hygiène de leur chambre contre seulement 28,6% de clients satisfaits. [pic] [pic] Remarque : L’hygiène de la salle de bain est très satisfaisante dans la mesure où 81% des clients ont une opinion positive de la propreté contre 19% d’opinions négatives. [pic] [pic] Remarque : En effet, 57,1% des clients disent avoir bien dormi et 42,9% affirment le contraire.….

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