Annexe : Synthèse corrigée

CAS TERINE
L’analyse diachronique de TERINE

L’entreprise Terine a était crée en 1964 par Monsieur Gelan dans les secteurs d’activités de production et de service dans le seconde œuvre du bâtiments. Au début de l’activité, le secteur est fleurissant. En effet l’environnement macro-économique est favorable à ce développement: le contexte historique des Trente Glorieuses, une croissance de la demande et la faible concurrence jouent un rôle majeur. Le local devenu trop petit et la forte croissance de Terine qui n’est pas touché a entrainé le déménagement et s’installer dans un autre local plus grand en 1969. Jusqu’en 1978 Terine connaît une croissance sans problème ; malgré que de 1974 à 1978 ce secteur d’activité rencontre une forte régression; Terine achète le local et les terrains quel occupe depuis 1969.
A partir de 1979 l’environnement macro-économique est défavorable ; le secteur d’activité est en pleine régression et la concurrence devient rude, cette fois-ci l’entreprise est touché et connais une réelle baisse d’activité jusqu’en 1987 car il y a un manque d’innovation flagrant et donc une banalisation de l’entreprise. Pendant ces années l’entreprise ce spécialisation grâce a l’acquisition d’une licence en 1981. Cet achat réfléchis permet à Terine ; malgré sa régression; de rester sur le marché avec des avantages concurrentiel non négligeable.
De plus l’entente en 1987 avec un spécialiste Canadien développe le champ d’action de l’entreprise. La baisse de rentabilité fragilise la structure et l’économie de l’entreprise. Ces années ont donc était « dure » à surmonter et un nouveau directeur est mit à la tête de l’entreprise.
Ce nouveau directeur est le fils du fondateur Monsieur Gelan. Dés son arrivé, le nouveau directeur Monsieur Gelan, met en place une nouvelle stratégie afin de lutter face à la forte concurrence quitte à perdre des parts de marché. Par la suite en 1988 l’assemble et la