Stratégie de croissance

Sommaire
Pourquoi la stratégie de THG est-elle alignée avec la logique industrielle du marché sur le marché des montres de luxe ? 3
I. Les 5 forces de Porter 3
II. FCS 3
III. Compétences/Ressources 4
VI. Adéquation stratégique 4
Quels sont les facteurs qui brisent cet alignement ? A partir de quand la stratégie de THG dérive-t-elle et pourquoi ? 4
Que faut-il faire ? 4

Pourquoi la stratégie de THG est-elle alignée avec la logique industrielle du marché sur le marché des montres de luxe ?

I. Les 5 forces de Porter

|Produits de substitution |Service de réparation personnalisé |
| |Accueil personnalisé |
| |Accessoires « fashions » |
| |Produits de contrefaçon |
|Pouvoir de négociation des fournisseurs |Peu de fournisseurs sur le marché donc fort pourvoir de négociation |
| |Coût de changement important (ex : dépenses marketing importantes, |
| |coûts élevés de l’implémentation de la marque, etc…) |
|Menace de nouveaux entrants |Faible possibilité de nouveaux entrants indépendants car il y a |
| |beaucoup de barrières à l’entrée (ex : coûts d’investissement de |
| |départ, relation fournisseurs, marché inconnu, le savoir-faire, |
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