Cas total

3361 mots 14 pages
1. Management stratégique du groupe TOTAL

1.1 Le groupe Total et ses activités intégrées

1.2 Maîtrise des technologies de production et outils managériaux

1.3 SWOT du groupe Total

1.4 Stratégie du développement de l’activité nucléaire

2. Le groupe TOTAL et les parties prenantes

2.1 La responsabilité sociale de l’entreprise

2.2 Les parties prenantes et leurs attentes

2.3 L’actionnariat salarié

1. Management stratégique du groupe TOTAL

Le groupe Total se présente comme un « groupe énergéticien international » . 5ème groupe pétrolier intégré, il est présent sur les cinq continents et dans plus de 130 pays. Le groupe totalise près de 130 collaborateurs.

1.1 Le groupe Total et ses activités intégrées

Total a trois secteurs d’activité:
- l’Amont (Upstream) : activités d’exploration, de développement et de production d’hydrocarbures, production de gaz naturel et liquéfié ; développement des énergies nouvelles
- l’Aval (Downstream) : activités du raffinage et du marketing des produits pétroliers, la vente (Trading) et le transport maritime (Shiping)
- Chimie : activités de chimie de base et chimie de spécialités

Répartition des directions de l’Amont et de l’Aval

La stratégie corporate du groupe est orientée vers une stratégie d’intégration verticale.
L’intégration verticale peut être définie comme étant une approche pour accroître ou diminuer le niveau de contrôle sur ses produits en entrée et la distribution de ses produits en sortie.
Les entreprises pétrolières ont toujours eu traditionnellement leurs canaux de distribution (stations d’essence), intégration avale. Pour assurer leur approvisionnement régulier, elles ont du développer des stratégies d’intégration verticale amont, en particulier par des segments d’activité d’exploration et d’exploitation.
En utilisant le modèle des 5 forces de Porter, l’intégration verticale permet de diminuer le pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients. Les motifs et

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