Cas Transport Bowsky

1106 mots 5 pages

TRANSPORTS BOWSKY

DIAGNOSTIC INTERNE
RESSOURCES ET COMPETENCES
Ressources = actifs stratégiques uniquement des ressources tangibles reconnues
RESSOURCES MATERIELLES : flotte de 50 camions et camionnettes du 1.5 au 35 tonnes = diversité des produits et des services proposés (gamme élargie) = FORCE application lié aux TIC :système embarqué avec repérage GPS = traçabilité des livraisons et acheminements = FORCE suspension oléopneumatique à stabilisateurs = sécurité du transport et stabilité des marchandises = FORCE
RESSOURCES FINANCIERES : résultat net en baisse = augmentation des charges = FAIBLESSE
CA en progression = volume d’activité en hausse ou meilleure gestion des ressources = FORCE charges patronales en augmentation (35h et turn over) = poids sur l’exercice d’exploitation = FAIBLESSE capacité d’endettement continue et durable = investissement possible =FORCE manque de capitaux propres = investissement par endettement =FAIBLESSE = fragilité structurelle
RESSOURCES HUMAINES : adoption des 35h = flexibilité du travail =FORCE recrutement pointu = exigence dans les compétences = FORCE ET FAIBLESSE turn over important (45%) = manque de stabilité des équipes = FAIBLESSE

Compétences = manière de les mettre en œuvre
COMPETENCES MANAGERIALES :
L’entreprise doit revoir sa politique de recrutement et l’adapter aux exigences du métier de plus en plus assisté par la technologie.
COMPETENCES SPECIFIQUES :
L’entreprise doit être exigeante dans l’interaction entre le développement de la technologie (système embarqué) et l’homme afin que la technologie assiste l’homme en toute sécurité. Les investissements technologiques de l’entreprise pour sa flotte doit lui permettre d’augmenter la confiance des clients actuels et potentiels en lui procurant un avantage concurrentiel basé sur la qualité du service proposé.
L’entreprise ne semble pas détenir de compétence fondamentale dans son secteur dans la mesure où l’équipement technologique de sa

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Cas SONIA DUFOUR
885 mots | 4 pages

Les projets étaient souvent en retard, et donc la productivité trop faible, et ce puisqu’un infographiste pouvait se trouver sur plusieurs projet en même temps. Ceci retardait donc toute l’équipe. La gestion était bancale. Il leur fallait donc embauché du personnel ce qui semblait impossible. L’entreprise est proposée d’être racheté par TECHNOPOLIS, en investissant une somme d’argent importante afin de faire repartir l’entreprise.….

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Scripte Vid O
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Nous nous trouvons devant le FabShop à Saint Méloir. Cette entreprise, fondée en 2012, a bien compris l'impacte que peut avoir cette technologie sur notre vie du quotidien. C'est pourquoi elle offre ces services de modélisation et d'impression de pièces aux entreprises comme aux particuliers. L'explosion du marché de l'impression 3D est tel que cet entreprise est devenue multimillionnaire en seulement quelques années. » 5) «….

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Diagnostic rh cas effiance
1375 mots | 6 pages

Les avantages concurrentiels de l’entreprise sont tout d’abord sa technicité et sa flexibilité qui lui permettent de répondre aux besoins spécifiques de ses clients rapidement. C’est également sa politique de constante innovation qui lui permet de s’adapter au marché dynamique. Toutefois, il faut noter que l’entreprise reste fortement dépendante de ses clients, comme l’illustre sa baisse du chiffre d’affaire en 2006. Sa politique est alors la compétitivité et la différenciation.….

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Équipe5_Travail d équipe
9430 mots | 38 pages

et ainsi prolonger leur durée de vie utile et de réduire les temps d’arrêt engendrés par les réparations imprévues. Cette technologie permet également aux entreprises d’optimiser leur service à la clientèle en prédisant l’heure d’arrivée réelle d’un véhicule.….

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MANAGEMENT - CAS AUDIRE
1678 mots | 7 pages

Les relations avec les distributeurs déterminent les choix à effectuer pour créer, développe, animer et assurer le suivi du réseau de distribution de l’entreprise. Le diagnostic de la technologie : La technologie a une importance croissante dans le diagnostic stratégique du fait des constantes innovations dans ce domaine qui transforme l’environnement dans son ensemble. L’entreprise doit connaitre le précisément possible, les forces, les faiblesses de son patrimoine technologique, de celui de ces concurrents et de ces partenaires.….

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Techno equipment
336 mots | 2 pages

Par la suite , l'entreprise Techno Equipement suit une prospection active par la mise en relation avec un responsable export qui aides l'entreprise à rechercher des agents fiables , puis on à la prise de rendez vous avec des agents potentiels pour affirmer le contenu du contrat et pour finir l'entreprise crée une filiale en Allemagne afin d'assurer le stockage et le service après-vente . Question 3 L'entreprise Techno Equipement à pu se lancer dans l'internationalisation grâce à des aides venant de leurs partenaires ( notamment leur consultant , fournisseur allemand , responsable export ). De plus Techno Equipement à démarré sur le marché allemand par une subvention de la DRCE .Par la suite le contrat d'assistance économique et commercial avec la chambre de Commerce et d'Industrie française en Allemagne les….

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SWOT Dyson
315 mots | 2 pages

L’entreprise est très peu porté sur la vente directe. Opportunités Menaces Les clients sont en attente constante d’innovation. « Se faciliter la vie » est devenue un mode de vie.….

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Management d'innovation
2754 mots | 12 pages

En d’autres termes, la technologie peut avoir un impact significatif sur la performance d’une entreprise à condition que sa gestion soit intégrée dans la gestion de l’innovation et que cette dernière constitue un élément central de la stratégie globale de l’entreprise. Tout en étant un élément stratégique, l’innovation est probablement, le domaine de l’activité des entreprises qui est le plus délicat à mettre en œuvre. En effet, on a constaté que dans une économie donnée, la performance en matière d’innovation varie considérablement entre les différents….

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Rapport stage
2759 mots | 12 pages

Le développement de l’entreprise se fait autour d’une règle clé : « Un client n’est satisfait que si le produit qu’il achète fonctionne et rend les services que l’on attend de lui ». Cette règle sert de base à la politique commerciale développée par l’entreprise (prix bas, livraison, dépannage) qui mène en 1973 à un concept formalisé : le Contrat de Confiance.….

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holcim maroc
288 mots | 2 pages

Introduction Outre que la formation théorique dispensée à l’école supérieure de technologie, nous sommes imposé en tant qu’étudiant en deuxième année d’effectuer un stage de fin d’étude au milieuprofessionnel. Ce stage constitue un élément principal pour atteindre les objectifs suivants : * Confronter les méthodes et les techniques d’enseignement avec lapratique en vigueur au sein de l’entreprise. * Acquérir le sens de responsabilité * S’intégrer dans le monde professionnel Pour répondre à ces objectifs, j’ai eu l’occasiond’effectuer mon stage de fin d’étude, durant la période du 19/04/2010 au 11//06/2010, au sien de HOLCIM Maroc -S.A(Oujda)….

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mecanique
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Pour nos encadrant administratifs a l’Institut Spécialisé de Technologie Appliquée Mr EMMADI MOUHAMED, on les remercie pour leurs conseils précieux de tout au long de notre apprentissage.….

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Dossier comparatif 4PL
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Facteurs internes Développement des nouvelles technologies Besoin de satisfaire des actionnaires exigeants Entreprises Hausse de la demande des consommateurs Action des entreprises? Les entreprises : Elargissent leur gamme de produits Mettent en place et développent de nouveaux produits pour répondre aux besoins des clients Les entreprises : - Se concentrent sur la production….

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Ergonomie
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D’autres souhaitent améliorer leur fonctionnement et leur productivité sans engager de gros investissement technologiques, et recherchent une plus grande implication des salariés dans la vie des services. D’autres enfin, introduisent de nouvelles technologies qui s’accompagne d’une transformation profonde du contenu et du l’organisation du travail. Dans ce contexte, l’objectif de l’ergonomie et de contribuer aux évolutions des situations de travail – non seulement sous l’angle de leurs conditions matérielles, mais surtout dans leurs aspects socio-organisationnels – afin que le travail puisse être réalisé dans le respect de la santé et de la sécurité, avec un maximum de confort, de satisfaction et d’efficacité. (Titre 1).….

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Cas bouygues
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Des forces qui met en exergue sa position de leader et des faiblesses qui marquent une concurrence accrue 2 B : L’analyse matricielle qui permet de positionner stratégiquement les différents métiers du groupe Bouygues 2 3) …au service de recommandations pour une gestion optimale du portefeuille d’activité. 2 A : Une demande impérissable dans la construction 2 B : La télécommunication : un DAS à double tranchant 2 C : Surfer sur la vague des ressources énergétiques 2 Annexe 2 Annexe 1 : Matrice BCG 2 Annexe 2 : Matrice de Mac Kinsey 2 Introduction « Construire l’avenir c’est notre plus belle aventure !….

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Crise
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L’entreprise doit faire l’inventaire de toutes les technologies qu’elle maitrise et pouvoir les classer par ordre d’importance, elle doit déterminer les technologies qui crée le facteur clé du succès aussi bien a courte qu’à long terme. Le diagnostic technologique permet de déterminer le domaine de compétence de l’entreprise ce qui lui permet de reconnaitre des activités qu’elle peut exploiter et développer sans subir d’handicape concurrentiel II.Les outils de l’analyse technologie….

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