« Le cas TROMER »
1-Montrez que J. TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter 3 points
- il a su saisir et exploiter des opportunités 0,5 pt : il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries 0,5 pt…
- il a su innover 0,5 pt : création d’une sandwicherie à base de pain à l’ancienne (précédé disparu), mise au point du concept « Sandy » 0,5 pt…
- il a su prendre des risques 0,5 pt : il a investi ses capitaux personnels 0,5 pt
2- Indiquez quelle est la finalité de cette entreprise et justifiez le fait que la logique entrepreneuriale prévaut jusqu’à présent. 4 points
- L’entreprise TROMER a une finalité économique 0, 5 pt:
- crée de la richesse en produisant des biens marchands
- répartit la richesse créée entre différents bénéficiaires
- cherche à assurer sa croissance
- cherche à satisfaire les besoins de ses clients (la grande distribution)
3 justifications x 0,5 pt = 1,5 pt
- Pourquoi la logique entrepreneuriale prévaut-elle ? 2 idées pertinentes expliquées x 1 pt = 2 pts
- Parce que son dirigeant, est aussi son fondateur et qu’il est animé par un fort esprit d’entreprise au sens de J. Schumpeter. Cela explique son aptitude à saisir des opportunités, innover et prendre des risques
- Parce que le dirigeant a investit ses propres capitaux, il ne cherche pas à réduire les risques et valoriser le capital d’autres investisseurs.
Remarque : J. Tromer ayant cependant décidé d’ouvrir son capital à des actionnaires exigeants, cela va certainement obliger le groupe à évoluer vers une logique managériale. Bonus : + 0,5 pt
3-Pourquoi les décisions que Franck TROMER souhaite prendre relèvent-elles du management stratégique ? 2 points
En voulant rationaliser l’entreprise familiale à travers la fermeture des boutiques déficitaires et l’uniformisation des enseignes 0,5 pt, Franck Tromer veut imposer sa vision stratégique du devenir de l’entreprise. Ces