Cas twingo

3807 mots 16 pages

I. DIAGNOSTIC DE TWINGO SUR LE SEGMENT I

A) Evaluation de l’importance et de l’évolution du segment I en Europe

Le segment I est le deuxième segment le plus important du marché automobile européen avec une part de marché (sur le marché européen) allant de 31.1% à 31.7 % à la fin des années 80 et au début 90. Puis, on note une forte variation en 93 et 94 autant pour le segment I que pour les segments M et S. En effet, le marché global perd 20.7 %.

On remarquera cependant que le segment I aura perdu un peu plus que les segments M et S. Cela est essentiellement dû à la crise, qui aura d’abord touché les pays ou le segment I était le plus développé : voir le rang des pays leader. On peut imaginer que ce segment a été plus largement touché de par la composition de sa clientèle :

- Les foyers aisés : n’achèteront pas de 2e ou 3e voiture en période de crise. - Les foyers à revenus plus modestes : qui n’ont accès qu’à ce segment, en voyant leur pouvoir d’achat diminuer fortement, ne peuvent acheter sur ce segment.

Source : annexe 3

Point positif, ce segment nécessitant un pouvoir d’achat inférieur aux deux autres segments connaît de fortes augmentations lors de reprises économiques. Par ailleurs, on peut également imaginer que les "clients réguliers" du segment M se rabattent sur le segment I en raison d’un prix inférieur.

|Importance du segment I en Europe |
|Année |1989 |1990 |1991 |1992 |1993 |
| | | |segment en | | |
| | | |Europe en 1994 | | |

Source : annexe

en relation

Exercices Entrainement2015
654 mots | 3 pages

Pourquoi une entreprise décide-t-elle de segmenter son….

montre plus
Cas dupliant
2148 mots | 9 pages

ANALYSE DU CONTEXTE GLOBAL DE LA PMEIntroduction : Dupli Data est spécialisé dans le monde de l’impression depuis 1991, à la fois présent sur le marche du petit format, Dupli Data s’est installé comme un acteur incontournable au nord de Paris dans l’imagerie et le grand format. En croissance constante, la société s’est installé dans un bâtiment de 3 800m², augmentant ainsi considérablement sa surface de stockage et ses produits référencés. Cette implantation dans le Parc d’activités de Bailleul….

montre plus
Cas mguc caisse epargne
773 mots | 4 pages

Enfin, la tranche 55-64 ans est la moins présente avec 7,41 % ; il faudrait pousser plus loin l’analyse pour en connaître la raison. 2.Que signifie pour vous le terme « segment » ? (cours de DUC) Un segment est un groupe de clients dont les caractéristiques sont homogènes (exemple : le segment 12-17 ans….

montre plus
Cas engibat
378 mots | 2 pages

Chapitre 5 : L’analyse des comptes des secteurs institutionnels I - Le mécanisme des comptes Comme toute comptabilité, la comptabilité nationale présente des comptes en équilibre qui dégage un solde et ce solde va être la capacité ou le besoin de financement de ce secteur (annexe 17). On appelle ressource (colonne de droite) tous les revenus du secteur, et emploi (colonne de gauche) toutes les dépenses de chaque secteur. Ces calculs de l’INSEE pourront permettre à l’Etat de savoir quel secteur dégage des capacités de financement. Avant d’arriver à ce solde final, les calculs vont s’organiser dans des comptes intermédiaires qui vont respecter la logique du circuit.….

montre plus
Cas dunhort
9605 mots | 39 pages

CAS BRASSERIES DUNHORT Segmentation Marketing Segmentation Stratégique - L'abus d'alcool est dangereux pour la santé. Sachez apprécier et consommer avec modération - 1 PRESENTATION DE L'ENTREPRISE Etablie à Bray-sur-Somme depuis 1949, la BRASSERIE DUNHORT est restée jusqu'en 1988 une affaire strictement familiale. Elle est dirigée depuis 1983 par Jean DUNHORT, petit-fils du fondateur, et occupe une position de leader sur le Nord-Pas de Calais avec environ 20 % de part de marché.….

montre plus
Cas dutour
866 mots | 4 pages

Sur le cas a) Phase 1 : Stratégie de spécialisation  Création et développement de l’activité,  Extension géographique de l’activité  Recherche des moyens de rentabilisation d’activité,  Augmentation de capacité de production vers la production de masse  Produit unique : conserve de légumes,  Structure fonctionnelle Phase 2 : Stratégie de diversification  Diversification de produit : arrivée de surgelé et produit frais, innovations de produit et praticité.  Rachat d’autres marques du secteur, développement nationale  Structure divisionnelle Phase 3 : stratégie d’internationalisation  Développement à l’internationale,  Internationalisation du groupe,  1/3 de CA réalisé hors Europe, 1/3 Europe, 1/3 en France b) c) a) Phase 1 :    b) Le niveau de spécialisation : centralisation de l’activité sur la conserve de légume. (production de masse), un responsable par activité Le degré de formalisation : peu de formalisation Le degré de centralisation : centralisé sur Louis Dutour Phase 2 :    c)….

montre plus
Cas dutour
1294 mots | 6 pages

Management Cas Dutour 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement. L’entreprise Dutour a eu évolution de ses stratégies lors de son avancement dans le temps en effet lors de la phase 1 : -Il y a eu l’intégration verticale par le rachat d’une ferme et l’installation….

montre plus
Cas dutour
266 mots | 2 pages

Management Cas Dutour 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formesmultiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productivequi a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement. L’entrepriseDutour a eu évolution de ses stratégies lors de son avancement dans le temps en effet lors de la phase 1 : -Il y a eu l’intégration verticale par le rachat d’une ferme et l’installation d’une malteriepuis sa stratégie fut….

montre plus
Cas twingo
2680 mots | 11 pages

Corrigé du cas Twingo Introduction : accroche / présentation du sujet/ problématique : est-ce que le lancement de la twingo 2 va remplir sa mission, cad changer image twingo , recruter nlle cible, et permettre au groupe d’être plus rentable ? 1) Diagnostic de la situation à l’origine du lancement de la Twingo II I. Les voitures du segment B1, un segment dynamique mais très concurrentiel Le marché des petites voitures, le segment B1, déjà fortement concurrentiel, l’est encore plus avec l’arrivée des marques asiatiques.….

montre plus
Cas dutour
346 mots | 2 pages

1-Identifiez la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution * Phase 1 : spécialisation * Phase 2 : diversification * Phase 3 : internationalisation 2-Précisez le niveau de spécialisation, le degré de formalisation et le degré de centralisation de l’entreprise Dutour à chaque phase de son évolution. * | * Spécialisation | * Formalisation | * Centralisation | * 1 | * 1 seul métier : les conserves de légumes | * Importante « les responsabilité sont clairement définies » | * Importante « les activités sont centralisées… » | * 2 | * 3 activités : conserve, surgelé, frais | * Structure organique * Activité géré de façon autonome | * Décentralisation pour chaque division | * 3 | * Par activité et par zone géographique | * Mécanisme de coordination | * Centraliser les données. Décentraliser les pouvoirs. |….

montre plus
Segmentation et ciblage du marché de la restauration
876 mots | 4 pages

1- LA SEGMENTATION DU MARCHE En matière de restauration, Casablanca regorge d'adresses. Certaines sont incontournables, d'autres peuvent réserver de très bonnes surprises et mériter un petit détour. Quelques-unes sont en revanche à proscrire. Alors, Nous avons remarqué que les besoins de la clientèle des restaurants marocains allaient de pair avec le moment où ils fréquentent ces lieux.….

montre plus
Cas engibat
1413 mots | 6 pages

ENGIBAT Introduction I/Le diagnostic (Julien Gretta Chems) II/ Aspect juridique (Clara) Lorsqu'on examine les risques professionnels de la société Engibat sous un niveau juridique, l'application de la législation dans ce domaine s'impose. A) Législation vis à vis des risques professionnels en général Intéressons-nous tout d'abord au risques professionnels en général, et à la législation dans ce domaine. En effet plusieurs lois extraites du Code du travail peuvent être présentées : L'article R4532-14 qui énonce que « Le coordonnateur tient compte des interférences avec les activités d'exploitation sur le site à l'intérieur ou à proximité duquel est implanté le chantier et à cet effet, notamment : 1° Procède avec le chef de l'établissement en activité, préalablement au commencement des travaux, à une inspection commune visant à : a) Délimiter le chantier ; b)….

montre plus
Le marketing comportemental
1584 mots | 7 pages

Pour dresser l’historique de comportement au sein d’une même marque, le deux segmentations les plus connues et répandues sont les segmentations de type Petit – Moyen – Gros inspirée de la loi des 20/80 de Pareto, qui consiste à positionner les clients en fonction du chiffre d’affaires réalisé, et les segmentations de type Récence – Fréquence – Montant qui consiste à observer le comportement d’achat d’un client sur une période de temps donnée afin de créer des….

montre plus
Marketing initiation
4960 mots | 20 pages

I. Introduction “We can’t compete on price. We also can’t compete on quality, features or services. That leaves fraud, which I’d like to call marketing” 1. Une rapide perspective historique….

montre plus
La segmentation
416 mots | 2 pages

Le segment est-il viable ? Est-il possible d'en tirer un bénéfice ? Le segment est-il accessible ? Avec quelle facilité pourrons-nous atteindre ce segment ? Le….

montre plus