Cas unity

1693 mots 7 pages

Cas Unity

Analyse de l'environnement et du marché

Synthèse sous la forme SWOT

| |Forces |Faiblesses |
|Interne |- existe depuis 1995 |- aucune expérience des 2 chefs d'entreprise dans le domaine du commerce.|
| |- possède sa propre unité de production | |
| |- fabrication semi-artisanale |- Petite gamme de six snowboards |
| |- consommateurs jamais limitée par le matériel unity | |
| |- Garantie 2 ans donc confiance des fabricants en leurs produits | |
| |- Savoirs faire des «shapers américains» | |
| |- Stratégie de proximité avec ses clients. | |
| |- Embauche d'un commercial multimarque. | |
| | | |
| |Unity à sa propre unité de production, ce qui augmente la | |
| |productivité et permet un meilleur contrôle. De plus, le nombre | |
|

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C’est la plus éloignée du point de vente. 2. Intérêts de la zone de chalandise Elle est réalisé dans deux cas : Implantation d’une nouvelle UC ou extension d’une unité commerciale existante.….

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Cas gap uniqlo
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Uniqlo, le « nouveau Gap » japonais ? Le plan très ambitieux de Tadashi Yanaï de se hisser à la première place, devant Gap, est-il crédible (analyser l’ensemble des forces et faiblesses de l’entreprise) ? Quelles stratégies peut-il mettre en place pour y arriver ?….

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Cas Solifruit
816 mots | 4 pages

CAS SOLIFRUIT 1- Analyse PESTEL de l'entreprise Solifruit: 2- Intéret du marché, Cinq forces de Porter Pouvoir de négociation des clients -GMS (grandes et moyennes surface) avec fort pouvoir -Nombreux clients -Certains clients sont aussi concuents comme les distributeurs avec leurs MDD Pouvoir de négociation des fournisseurs -Fournisseurs: membres de la coopérative -Fort pouvoir de décision grace au style juridique de l'entreprise -Fournisseurs intégrés, mais société commerciale de conditionnement externe. Menace de produits de substitution - Nombreux Jus de fruits autre que l'abricot, la peche, la nectarine et le raisin, tel que la pomme ou la cramberry. - Produits à base de concentré ou avec peu de fruits dedans souvent moins cher Menance de nouveux entrants potentiels -Investissement initial obligatoire de terres, et machines d'exploitation: barriere finnciere à l'entrée -Marché en plein essort: risque d'augmentation du nombre d'offreurs, si la production continue d'augmenter de 5% par an.….

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Droit
384 mots | 2 pages

Cas de synthèse 2, page 123 Les structures & organisations : La SARL Création-Mariage a été créée le 1er mai 2006 avec un capital de départ de 30 000 € qui a divisé en plusieurs parts et répartis entre la gérante (Louise Leroux-Blanc) sa sœur ainsi que son époux. Dossier 1 : Recherche d'une structure juridique 1).La nature de l'activité future de Louise est artisan puisqu'elle créer elle même (talents artistiques) les robes de mariée et les tenues de soirées sans aides de machines spécifiques puis vend des produits issus de son travail. 2).De plus en plus de personnes sont intéressées par les tenues créées par Louise.….

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Cas9
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Merville Jean-Philippe CAS 9 Faire évoluer la structure 1) Plusieurs éléments de l’environnement incitent l’entreprise à se structurer : - Le secteur de vente par correspondance est en perte de vitesse; - Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans l'habillement; - Les sites de vente par internet se développent et constitue un nouveau mode de consommation. 2) Hammer et Champy ont fondé un modèle, le reengineering : l'entreprise qui procède à une reconfiguration de sa structure améliore ses performances de façon notable.….

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Chapitre 1 : Se connaître Différence introverti / extraverti Les fonction de perception : esprit analyse/esprit intuitif • Le commercial analytique : pour recueillir et traiter l’infos le commercial « sensoriel » capte les données de facon repetitive à l’aide de ses 5 sens et tente de les comprendre de facon analytique. • Le commercial intuitif : il possede une vision globale des choses souvent capté de facon spontannée et generalement non reproductible.….

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Mon unité commerciale située ... POSITION SUR LE MARCHE : - l’une des principale enseigne sur son marché, crée en 1996 par Xavier Marie (P-dg) en ouvrant son premier magasin a Bordeaux, et étant l'une des plus belle réussite de ces dix dernières années avec un développement continu notamment avec plus de 2500 salariés dans toute l’Europe, enregistre un chiffre d'affaires en pleine évolution. - 2005 : 15OM€ - 2006 : 170M€ soit 11,70% - 2007 : 230M€ soit 26,08% -2008 : 254M soit 10.4% -2009 : 286M soit 11% Une concurrence Pratiquement inexistante dans la zone primaire mis à part le centre commercial Italie 2 qui regroupe quelques petites unités commerciales avec un assortiment moins riche au niveau de la décoration, des luminaires et art de la table . La zone secondaire se trouvant en région parisienne regroupe Ikea, Habitat et la zone tertiaire Conforama et Fly .….

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