cas virgin

1424 mots 6 pages
TP5 : Stratégie d’entreprise
Le groupe Virgin éléments du cas
Le groupe Virgin, c’est (en 2006)
-

La plus grosse compagnie privée d’Angleterre
Un chiffre d’affaire de >8 Mia dollars
Plus de 200 société réparties dans plus de 30 pays du mande entier employant plus de
25000salariés
Une marque emblématique ; une des marques les plus respectées d’Angleterre, en passe de devenir la première marque globale du XIX ème siècle
Un dirigeant charismatique, Richard Branson

L’origine du groupe Virgin
-

1968 : impression du premier exemplaire du student magazine
1970 : création de Virgin société de vente de disque par correspondance
1986 : introduction à la bourse de Londres (CA=360Mio euro)
Avantage :
. Obtenir facilement des fonds nécessaires à l’expansion continue
. Attirer des managers expérimentés
Obligations :
. Communication avec les actionnaires coûteuses en temps et en argent
. Obligation de générer du court terme
Retrait de la bourse par rachat des actions au prix d’émission

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Croissance rapide du chiffre d’affaire

La croissance du groupe Virgin
-

Le nom Virgin : entreprise vierge dans chacune de ses nouvelles activités
Schéma de développement :
. Coentreprises
Virgin apporte la marque
Partenariats financiers prennent la majorité du capital
. Filiales

La croissance du groupe Virgin
Modification de sa position envers les entreprises cotées
- Décembre 2003 : introduction en bourse de Virgin Blue (compagnie aérienne australienne low cost)
-

Financer l’expansion de Virgin en Amérique du nord
Juillet 2004 : introduction en bourse de 25% du capital de Virgin Mobile (division téléphonique) Julie Tessier

Page 1

Lancement d’une compagnie aérienne low cost aux usa
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Fin 2005 : introduction en bourse de Virgin mobil usa, puis Virgin Atlantic et Virgin
Monay

Logique : les ofns levés par les entrées en bourse servent à de futur investissement sans de nouvelles activité m virgin à
Structure de groupe
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