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cas virgin

1424 mots 6 pages
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TP5 : Stratégie d’entreprise
Le groupe Virgin éléments du cas
Le groupe Virgin, c’est (en 2006)
-

La plus grosse compagnie privée d’Angleterre
Un chiffre d’affaire de >8 Mia dollars
Plus de 200 société réparties dans plus de 30 pays du mande entier employant plus de
25000salariés
Une marque emblématique ; une des marques les plus respectées d’Angleterre, en passe de devenir la première marque globale du XIX ème siècle
Un dirigeant charismatique, Richard Branson

L’origine du groupe Virgin
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1968 : impression du premier exemplaire du student magazine
1970 : création de Virgin société de vente de disque par correspondance
1986 : introduction à la bourse de Londres (CA=360Mio euro)
Avantage :
. Obtenir facilement des fonds nécessaires à l’expansion continue
. Attirer des managers expérimentés
Obligations :
. Communication avec les actionnaires coûteuses en temps et en argent
. Obligation de générer du court terme
Retrait de la bourse par rachat des actions au prix d’émission

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Croissance rapide du chiffre d’affaire

La croissance du groupe Virgin
-

Le nom Virgin : entreprise vierge dans chacune de ses nouvelles activités
Schéma de développement :
. Coentreprises
Virgin apporte la marque
Partenariats financiers prennent la majorité du capital
. Filiales

La croissance du groupe Virgin
Modification de sa position envers les entreprises cotées
- Décembre 2003 : introduction en bourse de Virgin Blue (compagnie aérienne australienne low cost)
-

Financer l’expansion de Virgin en Amérique du nord
Juillet 2004 : introduction en bourse de 25% du capital de Virgin Mobile (division téléphonique) Julie Tessier

Page 1

Lancement d’une compagnie aérienne low cost aux usa
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Fin 2005 : introduction en bourse de Virgin mobil usa, puis Virgin Atlantic et Virgin
Monay

Logique : les ofns levés par les entrées en bourse servent à de futur investissement sans de nouvelles activité m virgin à
Structure de groupe
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    1. Faites une liste de 20 activités concrètes de John R. Porter en tant que directeur général du Musée du Québec. (7 points) 2. Pour chaque activité que vous avez énumérée à la question 1, dites quels rôles le directeur accomplit en la réalisant. (7 points) 1) Il constate une légère évolution des schèmes de pensée dans les musées au cours des dix dernières années.….

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  • Festyvet
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    De plus, le manager doit savoir se remettre en question et accepter la critique. * Volonté de connaître le marché convoité : son expérience chez le « grand » du prêt à porter lui a été bénéfique. En effet, il a su tiré parti de son expérience et a bien préparé le terrain en analysant bien sa clientèle : études de marché, tests des produits, campagnes de publicités… 2. Expliquer pourquoi la finalité de l’entreprise Festyvet correspond à la vision de l’entreprise défendue par PETER DRUCKER. Peter DRUCKER montre que la finalité de l’entreprise se trouve à l’extérieur de celle-ci, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de consommateur de plus en plus regardant.….

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  • Fasher tech
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    L’entreprise est en plein essor, donc le manager, très pris, a moins de temps pour ses responsabilités quotidiennes, du coup il délègue beaucoup de tâches à son assistante, un peu débordée. L’ambiance dans l’usine est morose car il y a des tensions au sein de l‘équipe de production et les ouvriers se sentent exploités et incompris par la direction. 3. Présentez le contexte organisationnel a. Comment fonctionne le droit à la formation?….

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  • Michel Augustin
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    Ils ont également fait appel à des managers expérimentés, et expert dans les domaines qui les intéressent, c’est-à-dire la vente de produit de grande consommation, ainsi que la vente de produit de standing (produit haut de gamme), pour cela il à fallut convaincre c’est 3 grands manager de les suivre dans cette entreprise florissante certes mais qui n’en était encore qu’à ses début à ce moment là, ils ont même réussit à convaincre leur actuel directeur financier de quitter la prestigieuse maison Fauchon pour les rejoindre, ce qui est une grande qualité de bon manager, réussir à convaincre et transmettre sa passion au autre. Ils ont également innové en repensant tout le système interne de l’entreprise avec la mise en place d’un système d’information pour mieux gérer leurs actions commerciales et financière.….

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  • ALLO PNEU
    486 mots | 2 pages

    Ce fut une réussite : création d’un site de vente en ligne, partenariat avec les garagistes, contrôle strict des coûts de fonctionnement, multiplication des références, stratégie de communication efficace, etc. Toutes ces décisions relèvent du management stratégique et ont permis la croissance de l’entreprise malgré un environnement très concurrentiel. 2. Quelles sont les incidences des orientations stratégiques retenues pour le management opérationnel ? Le management opérationnel doit s’adapter dans des délais très courts aux évolutions stratégiques de l’entreprise : vente en ligne, promotions, évolution des cibles commerciales (marché du tourisme).….

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  • Cas de virgin
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    Dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh bbbbbbbbbbbbbbbb hmknhk nbn,nhn hkkkkkkkkkkkkk vnbry eeeeeeeeer © 1999-2011 Prosveta | | Auteur | | | La pensée du jour | | | Catalogues | | | Catalogue par thème | | | Points de vente | | | Nous contacter | | | Commande directe | | Lire une autre pensée ... | Haut du formulaire Inscrivez-vous pour recevoir gratuitement par email : | | la pensée du jour des informations Valider | | Bas du formulaire | Pensée sélectionnée : samedi 4 juillet 2009 | | " C’est la nature de leurs besoins qui détermine la destinée des êtres. S’ils sont attirés par le plaisir, le luxe, les jeux de hasard, la drogue et les excès de toutes sortes, leur destinée est toute tracée : la déchéance, la ruine, peut-être même la prison.….

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