a) Quelles sont à votre avis les erreurs stratégiques majeures commises par l'équipe dirigeante de Vivendi Universal ?

D’après le documentaire que nous avons visionné, voici les différentes erreurs stratégiques majeures commises par l'équipe dirigeante de Vivendi Universal que nous avons relevé : o La nomination de Mr Messier au poste de PDG pour la CGE (Compagnie Générale des Eaux)
La CGE est jusqu’ici une entreprise traditionnelle, profil type de la société verticale intégrée, avec un mode de propriété et de contrôle regroupant sous une seule autorité les divers stades de production et de distribution concernant un type de produits ou services. Jean-Marie Messier met un « grand coup de pied » à cette société qui semble vieillie et figée. Il entreprend une stratégie horizontale de diversification en acquérant et/ou développant des activités économiques au même niveau de la chaîne de valeurs que ses produits.

Assoiffé par le désir d’étendre ses activités au niveau mondial, Mr Messier a immédiatement su faire de son groupe un leader mondial de la communication, en mariant contenu et contenant : la convergence.

o La fusion entre la société Seagram et Vivendi
Jean-Marie Messier crée Vivendi Universal, fusion entre la société Seagram et Vivendi qui repose sur des paiements en titre valorisés et une confiance démesurée et aveugle.

De par son charisme et sa détermination, Mr Messier s’impose face à Bronfman. Il devient « Le français qui a conquis l’Amérique ».

o La cession des parts de la société Dupont par Edgar Brofman Junior
En 1995, l’un des futurs membres de l’équipe dirigeante de Vivendi Universal, Edgar Bronfman jr, se sépare d’un peu plus de 24% de part de la société Dupont. En effet, Seagram était l’actionnaire majoritaire de l’entreprise Dupont et cette entreprise représentait environs 70% des revenus du groupe Seagram. Cette erreur a été le prémisse des suivantes.

o L’endettement
Edgar Bronfman junior va se séparer d’une